Page 114 - aaaa

‫دليل مب ّسط في تقنيات الحوار و بناء ال ّتوافق‬

‫وفيما يلي تفسير لكل نمط من الأنماط الخمسة التي يحتويها الاختبار‪:‬‬
‫التنافس ‪( - :‬مكسب ‪ /‬خسارة)‬

‫الفـرد فيـه يكـون حازمـا وغـر متعـاون – هـذا الشـخص يسـعى إلى تحقيـق أهدافـه عـى حسـاب الآخريـن يعتمـد هـذا الأسـلوب عـى القـوة ويسـتخدم الشـخص‬
‫كل وسـائل القـوة مـن أجـل تحقيـق أهدافـه‪ ،‬مـن الممكـن أن يكـون التنافـس مـن أجـل الدفـاع عـن الحقـوق الشـخصية‪ ،‬الدفـاع عـن وجهـة نظـر أو الفـوز‪.‬‬

‫التنافـس هـو محاولـة للسـيطرة الكاملـة‪ ،‬فهـو موقـف يحصـل فيـه الفائـز عـى كل شـيء‪ ،‬ويكـون الفـوز في الـزاع هـو الهـدف مهمـا كلفـه الأمـر‪ ،‬يعتمـد‬
‫أسـلوب التنافـس عـى القـوة والقـدرة عـى المجادلـة والمنصـب في المجتمـع‪.‬‬
‫متى يستخدم نمط التنافس ؟‬
‫‪ - 1‬عندما يكون ضرورة اتخاذ قرار سريع وحاسم‪ ،‬مثل ‪ :‬الطوارئ‪.‬‬
‫‪ - 2‬في المواضيع الهامة التي يكون اتخاذ القرار فيها صعبا‪.‬‬

‫‪ - 3‬في قرارات أساسية لمصلحة المجتمع أو الأسرة وفي نفس الوقت تتيقن أنك على حق‪.‬‬
‫‪ - 4‬من أجل حماية نفسك من المستغلين‪.‬‬
‫إذا كنت تستخدم وتميل لهذا النمط ‪:‬‬

‫‪ - 1‬هـل أنـت محاصـر بأنـاس يقولـون "نعـم" دائمـا ؟ (إذا كان هـذا هـو الحـال فلأنهـم قـد أدركـوا أنـه مـن غـر المفيـد أن يختلفـوا معـك‪ ،‬وأنـه ليـس في‬
‫مصلحتهـم أن يقولـوا "لا" ويختلفـوا معـك‪ .‬هـذا يمنـع عنـك الاسـتفادة مـن تدفـق معلومـات كثـرة)‪.‬‬
‫‪ - 2‬هل يخاف من هم حولك من الإفصاح عن جهلهم أو شكوكهم ؟‬

‫(في أجواء التنافس يجب بذل الجهد من أجل الاحترام والتقدير‪ .‬هذا قد يعني أن الناس لن تسأل عن معلومات أو آراء‪ ،‬ولكنهم لن يتعلموا الكثير)‪.‬‬
‫إذا كنت لا تميل لاستخدام هذا النمط ‪:‬‬

‫‪ - 1‬هل تشعر بالعجز في بعض المواقف ؟‬
‫(قد يكون لأنك لا تعلم مدى قوتك‪ ،‬وقد تجهل كيفية استخدام هذه القوة‪ ،‬أو أنك غير مرتاح في استخدامها‪ .‬وهذا قد يعيق فاعليتك من خلال إعاقة تأثيرك)‪.‬‬

‫‪ - 2‬هل تواجه صعوبات في اتخاذ قرارات حاسمة حتى في وقت الضرورة ؟‬
‫(إن مراعاة مشاعر الآخرين‪ .‬أحيانا‪ .‬قد يكون عائقا أمام اتخاذ قرارات حاسمة‪ ،‬مما يؤدي إلى تأجيلها دون داع)‪.‬‬

‫الملاحق‬ ‫ ‬ ‫‪112‬‬