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PARTE III

CAPÍTULO XII
GESTIÓN POR RESULTADOS

La actual etapa de implementación del enfoque de gestión orientada a resultados
en el Ministerio de Defensa requiere una instancia integradora técnica de apoyo
para el análisis conjunto del diseño, implementación y evaluación de todas aquellas
acciones que se orienten a ese objetivo y, especialmente, para el seguimiento y
control de la ejecución, evaluación y optimización de los compromisos de resultados
de gestión.

Desde el año 2009 se implementa en el de las unidades o elementos orgánicos
MINDEF una gestión basada en resulta- seleccionados.
dos y desde 2012 funciona para la evalua- d. Promover, especialmente en lo que hace
ción de tal desenvolvimiento un “Comité a la administración presupuestaria y al
para la Implementación de la Gestión alistamiento operativo, el intercambio
por Resultados en la Jurisdicción Defen- permanente de información en materia
sa (CGR)” creado mediante la Resolución de gestión orientada a resultados.
MD 795/2012. e. Fomentar la capacitación y formación
El CGR toma en consideración las reso- del personal del MINDEF, del EMCO y
luciones y directivas del Poder Ejecutivo de las fuerzas armadas en temas vincu-
para la Defensa nacional, el planeamiento lados a la gestión por resultados.
estratégico militar, los documentos especí- Este Comité funciona bajo la órbita de la
ficos de planeamiento elaborados por los secretaría de Ciencia, Tecnología y Pro-
Estados Mayores Generales de las fuerzas ducción para la Defensa, es presidido y
armadas y el presupuesto de la adminis- convocado por la subsecretaría de Gestión
tración pública nacional vigente para el de Medios y de Planificación Presupuesta-
cumplimiento de las siguientes funciones: ria y Operativa de la Defensa, y lo integran
a. Conocer y opinar sobre las acciones con carácter de miembros permanentes la
dirección general de Presupuesto del mi-
emprendidas en el ámbito del MINDEF nisterio, la Inspectoría General, la Jefatura
con el objeto de mejorar la elaboración IV de Logística, la Jefatura III de Operacio-
del presupuesto por programas, y espe- nes y la Jefatura V de Planeamiento Estra-
cialmente aquellas que estén orientadas tégico del EMCO, las direcciones generales
a la evolución hacia un presupuesto por de Planes, Programas y Presupuesto y los
resultados. Comandos de Adiestramiento y Alista-
b. Entender tanto desde el punto de vista miento de cada una de las fuerzas armadas.
operativo como técnico presupuestario Para el cumplimiento de sus funciones el
y de alistamiento operacional el segui- CGR se sostiene sobre los siguientes prin-
miento del cumplimiento de los Com- cipios:
promisos de Gestión por Resultados. a. Intercambio permanente de informa-
c. Conocer y opinar en la optimización ción relacionada con el grado de im-
de los compromisos de Gestión por Re- plementación de los compromisos de
sultados haciendo especial énfasis en el gestión por resultados, su evaluación y
mejoramiento de los indicadores de ges- optimización.
tión utilizados por las fuerzas armadas b. Concordantemente con lo anterior,
para medir el alistamiento operacional

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