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parte III | capítulo XII

mantenimiento de comunicaciones y plejo hospitalario dio como resultado
enlaces fluidos utilizando los canales un déficit en personal, infraestructura y
técnicos y directos de coordinación. equipamiento biomédico que claramente
c. Análisis del proceso de formulación, constituye una limitación en las capaci-
programación, ejecución y evaluación dades sistémicas. Asimismo, el objetivo
del presupuesto jurisdiccional con definido por la Coordinación de Salud
el objeto de detectar áreas de mejora de las Fuerzas Armadas es acercar pau-
orientadas a la gestión por resultados. latinamente los sistemas de salud de las
d. Estímulo a la unificación de políticas, fuerzas armadas a un modelo de presta-
procedimientos y buenas prácticas en- ciones en red.
tre las fuerzas armadas, el EMCO y la La herramienta de gestión por resultados
conducción estratégica del MINDEF se puede usar según dos de sus dimen-
en todo lo concerniente a la gestión siones: en la de los objetivos (indicadores
por resultados. de desempeño) y en el de las capacida-
Los órganos de ejecución y asesoramien- des (indicadores de oferta pública). En
to del CGR son las comisiones de trabajo función de ello se ejecuta un plan para,
que deben cumplir toda otra actividad contrastada a la demanda, la medición de
que se les ordene además de sus fun- la oferta real de servicios hospitalarios.
ciones generales y específicas. Los in- Los desbalances resultantes que refleje
tegrantes de las Comisiones de Trabajo el diagnóstico referido convierten a la
son especialistas de la máxima jerarquía medición de las diferencias entre oferta y
posible en los temas a tratar, y con capa- demanda hospitalaria en una prioridad.
cidad para la toma de decisiones. Estas Determinar los desequilibrios entre la
Comisiones de Trabajo dependen direc- oferta y la demanda de servicios hospi-
tamente del CGR, al que deben informar talarios le permitirá a la jurisdicción bus-
sobre el progreso de las actividades enco- car sinergias que permitan aprovechar
mendadas, y están presididas por la Se- los recursos existentes y promover un
cretaría Ejecutiva del Comité o por quien proceso de definición estratégica de me-
ésta designe. joras en equipamiento, infraestructura y
personal en el marco del objetivo estraté-
La ampliación del enfoque de gestión gico de generar, como se dijo, un modelo
por resultados al área de Sanidad Mi- de prestaciones en red.
litar En la segunda etapa del plan se buscará
medir no solo la oferta cuantitativa sino
El MINDEF se encuentra desarrollando también la cualitativa –es decir, la cali-
un plan para optimizar las prestaciones dad de las prestaciones–, para lo cual se
de salud de los hospitales militares de- actuará coordinadamente con las direc-
pendientes de las fuerzas armadas. Un ciones de los hospitales militares en la
primer estudio relacionado con el com- elaboración de indicadores de calidad,

Entre los hitos más destacados de la gestión por resultados en el
Ministerio de Defensa se destacan:

- Normalización de los presupuestos subjurisdiccionales.
- Elaboración de indicadores de alistamiento operacional.
- Suscripción de compromisos de gestión por resultados.
- Creación del Comité para la Implementación de la Gestión por Resultados en la

Jurisdicción Defensa.
- Elaboración de indicadores para la sanidad militar.

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