Page 13 - คู่มือการปฏิบัติงานบริการวิชาการ
P. 13

หลักการปฏิบัติงาน ต าแหน่ง นักวิชาการศึกษา

                         เพื่อให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง   ซึ่งจะน าไปส ู่

                 ประโยชน์สูงสุดต่อหน่วยงานและประชาชนผู้รับบริการ    การปฏิบัติงานที่น ามาใช้ส าหรับการปฏิบัติงาน
                 ต าแหน่งนักวิชาการศึกษา มีดังต่อไปนี้
                 1.  การวางแผนการปฏิบัติงาน    การวางแผนการปฏิบัติงานเป็นช่วงที่เราให้ความส าคัญกับการก าหนด
                 เปูาหมายในระดับบุคคล เพื่อให้  ผลผลิตและผลลัพธ์ของงานที่ได้สอดคล้องและส่งผลต่อเป้าหมายและ

                 ความส าเร็จขององค์กรอย่างแท้จริง ดังนั้นจึงต้องท าการถ่ายทอดเปูาหมายการปฏิบัติงานขององค์กร ลงมา
                           ั้
                 ตามล าดับชน  คือ จากระดับกอง ฝุาย   งาน  จนถึงระดับบุคคล  โดย  เปูาหมายงานในระดับต่างๆ  ต้องเป็น
                 ปัจจัยหนึ่งที่น าไปสู่เปูาหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร  กระบวนการนี้มีความส าคัญในการชี้ให้ผู้ปฏิบัติงานใน

                 ทุกระดับเห็นอย่างชัดเจน  ว่าเราอยู่ตรงไหนในองค์กร ท าอะไร   และสิ่งที่เราท านั้นมีประโยชน์ส่งผลต่อ
                 เปูาหมายขององค์กรอย่างไร  ต่อไปนี้ทุกๆคนในองค์กรจะต้องรับรู้บทบาทและจุดยืนของตนเองว่าเราก็เป็น
                 กลไก  หนึ่งที่ส าคัญในการผลักดันให้องค์กรของเราก้าวไปข้างหน้า  มิใช้ท างานหนักกันทุกวันแต่ไม่รู้ว่าท าไป
                 เพื่ออะไร
                  2. การพัฒนาผลการปฏิบัติงาน  การพัฒนาผลการปฏิบัติงานเป็นกระบวนการวางแผนการพัฒนา ความรู้

                 ทักษะและสมรรถนะของผู้ปฏิบัติงานให้ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงขึ้น  เนื่องจากปัญหาหนึ่งที่พบ
                 คือบุคลากรไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเหมาะสม  มีการก าหนดการพัฒนาอย่างจริงจัง  ดังนั้นจึงแก้ปัญหานี้โดย
                 การก าหนดให้มีการวางแผนการพัฒนาผลการปฏิบัติงานให้ชัดเจนและท าการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไป

                 กับการ ติดตามผลการปฏิบัติงาน อีกทั้งยังต้องก าหนดการวัดและบันทึกความส าเร็จของกิจกรรมการพัฒนา
                 ด้วยอย่าง  ชัดเจน การพัฒนานี้นอกจากจะมีประโยชน์โดยตรงต่อบุคคลแล้ว  ข้อมูลในการพัฒนาที่ได้รับการ
                 บันทึกไว้ยังสามารถใช้เป็นแนวทางให้ผู้รับผิดชอบทราบความต้องการของการพัฒนาผู้ปฏิบัติงานใน  องค์กร
                 และสามารถวางแผนพัฒนาอย่างเป็นระบบและตรงตามความต้องการ

                  3. การติดตามผลการปฏิบัติงาน    หลังจากที่มีการวางแผนการปฏิบัติงานและการวางแผนพัฒนาผลการ
                                  ้
                 ปฏิบัติงานแล้ว จะตองใช้เวลาในการติดตาม ดูแล ให้ค าชมเชย ค าปรึกษา การสอนงาน  การสังเกตปัญหา
                 และข้อเสนอแนะในการแก้ไข รวมถึงการติดตามดูผลงาน ความสามารถ       ทักษะ และสมรรถนะในการ

                 ปฏิบัติงานด้วย  โดยทั้งหมดนี้จะมีการบันทึกการติดตามดูแลเอาไว้  การติดตามดูแลการปฏิบัติงานนี้ เมื่อ
                 กระท าอย่างใกล้ชิด ต่อเนื่อง   เหมาะสมการสื่อสารที่มีประสิทธิผลก็จะเกิดขึ้นทั้ง  2  ทาง  2  ฝุาย  สร้าง
                 ความสัมพันธ์และบรรยากาศที่ดีในการท างานและสร้างความเข้าใจในการท างาน ร่วมกันอยู่ตลอดเวลา
                 ผลการปฏิบัติงานที่ได้ก็เป็นที่น่าพอใจทั้ง 2 ทาง 2 ฝุาย

                 4.  การประเมินผลการปฏิบัติงาน  การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นการประเมินเพื่อให้ทราบว่าผลการ
                 ปฏิบัติงานเป็นอย่างไร อยู่ในระดับใด เพื่อใช้เป็นข้อมูลส าคัญประกอบการพิจารณาด้านต่างๆ เช่น  การให้
                 รางวัลหรือการให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม การปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน วิธีการท างาน หรือเครื่องมือที่ช่วย
                 สนับสนุนการปฏิบัติงาน










                                                                                                        13
                                                           คู่มือปฏิบัติงาน  นางสาวจารุภา  ไชยวิเศษ   :  นักวิชาการศึกษาช านาญการ
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18