Page 45 - คู่มือแรงงานwork manual Protection
P. 45

มาตรการและแนวทางบรรเทาปัญหาการเลิกจ้าง


                           1. มาตรการในการลดค่าใช้จ่ายโดยความร่วมมือของลูกจ้าง
                             1.1 มาตรการในการลดค่าใช้จ่ายทางด้านบริหาร
                                                                                                        ื่
                                                          ิ
                                  เป็นมาตรการขั้นต้นที่ควรพจารณาดำเนินการก่อน โดยพยายามลดค่าใช้จ่าย เพอให้มี
                  ผลกระทบก็ให้มีผลน้อยที่สุด เช่น การประหยัดพลังงาน ลดต้นทุนการผลิต ลดค่าใช้จ่ายทางด้านการบริหาร
                  เป็นต้น
                             1.2 มาตรการในการลดค่าใช้จ่ายทางด้านแรงงาน

                                  การนำมาตรการนี้ไปใช้ควรเริ่มจากมาตรการที่มผลกระทบต่อลูกจ้างน้อยไปหามาก ดังนี้
                                                                         ี
                                  (1) พิจารณาลดหรือยกเลิกการทำงานล่วงเวลาหรือทำงานในวันหยุด
                                  (2) ให้ลูกจ้างใช้วันลาตามสิทธิที่มีอยู่ เช่น วันหยุดพักผ่อนประจำปี เป็นต้น
                                  (3) ให้ลูกจ้างได้สับเปลี่ยนวันหยุดโดยความเห็นชอบร่วมกันทั้งสองฝ่าย

                                  (4) ลดชั่วโมงการทำงานในแต่ละวันหรือลดจำนวนวันทำงานในแต่ละสัปดาห์ โดยจ่ายค่าจ้าง
                  ตามปกติ
                                  (5) ลดชั่วโมงการทำงานในแต่ละวันหรือลดจำนวนวันทำงานในแต่ละสัปดาห์ลง
                  โดยจ่ายค่าจ้างบางส่วนตามที่ได้ตกลงกัน

                                  (6) ให้สิทธิลูกจ้างลาหยุดโดยไม่ได้รับค่าจ้างหรือได้รับค่าจ้างบางส่วน แต่ยังคงได้รับ
                  สวัสดิการเช่นปกติ
                                  (7) ลดการทำงานกะลง โดยให้ลูกจ้างแต่ละกะสลับกันมาทำงาน ในวันหรือสัปดาห์
                  ที่ไม่ได้มาทำงาน ให้ได้รับค่าจ้างตามที่ตกลงกันแต่ไม่น้อยกว่าร้อยละ 75 ของค่าจ้างปกติ

                                  (8) ลดค่าใช้จ่ายในส่วนที่เป็นสวัสดิการที่เป็นประโยชน์ต่อลูกจ้างน้อยที่สุดก่อน เช่น
                  การจัดทัศนาจร การสังสรรค์ประจำปี เป็นต้น หากยังมีความจำเป็นให้พิจารณาตามความเหมาะสม
                                  (9) เพิ่มค่าจ้างประจำปีในสัดส่วนที่น้อยลง ถ้าจำเป็นอาจไม่เพิ่มค่าจ้าง

                                                           ี
                                  (10) หากยังมีความจำเป็นอก อาจลดค่าจ้างลงโดยให้ลดจากผู้ที่ได้รับค่าจ้างสูงก่อน
                  หรือลดค่าจ้างของลูกจ้างระดับสูงในอัตราที่มากกว่าลูกจ้างระดับล่าง

                           2. มาตรการในการลดจำนวนลูกจ้าง
                             นายจ้างควรพจารณาปรับอตรา และตำแหน่งในสถานประกอบการเสียก่อน หลังจากนั้น
                                          ิ
                                                      ั
                                                                                     ิ
                  จึงพจารณาลดจำนวนลูกจ้างตามความสมัครใจ หากยังมีความจำเป็นให้พจารณาเลิกจ้างโดยยึดหลัก
                      ิ
                  ความเป็นธรรม ดังนี้
                                                ิ่
                             2 . 1 งดรับลูกจ้างเพม และหากมีตำแหน่งใดว่างให้พจารณาแต่งตั้งจากลูกจ้างเดิม
                                                                                ิ
                  หรือหากตำแหน่งที่ว่างลงไม่มีความจำเป็นควรยุบเลิกไป
                             2.2 โยกย้ายหน้าที่ของลูกจ้าง จากหน่วยงานที่มีคนมากเกินความจำเป็นไปยังหน่วยงาน
                  ที่ต้องการลูกจ้างเพมความเหมาะสมของงาน และความสามารถของลูกจ้าง โดยคำนึงถึงรายได้เดิมของลูกจ้าง
                                  ิ่
                  หรือตามที่ได้ตกลงกัน

                             2.3 การลดจำนวนลูกจ้างโดยความสมัครใจ
                                  (1) การเกษียณก่อนอายุที่กำหนด โดยให้เป็นไปโดยสมัครใจของลูกจ้างและมีค่าตอบแทน
                  ตามที่ตกลงกัน
                                  (2) การสมัครใจลาออก โดยจ่ายเงินช่วยเหลือ รวมทั้งประโยชน์อนตามที่จะได้ตกลงกัน
                                                                                          ื่
                  ทั้งนี้ควรคำนึงถึงระยะเวลาให้ลูกจ้างหางานใหม่ได้ตามสมควร
                                                                                                          36
   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50