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ENE 25/21 3

La apuesta de los ingenuos

Mientras el futuro se torna dad del rebaño”? ¿Permitirá el ingre- sencillo como elemental: simplificar Las otras 2 iniciativas no prosperaron
para la actividad cada día más so de pasajeros de muchos países, los equipos operativos y administrati- por motivos más simples: no lograron
incierto, se potencia una idea en incluida Latinoamérica?. ¿Recomen- vos, manteniendo cada uno su iden- que los invitados se conecten al Zoom.
tidad comercial. La iniciativa se frus-
darán visitar a sus ciudadanos países
algunas operadoras y agencias sin “la inmunidad”? tró ya que la mayoría optó por seguir El objetivo de la OMS es lograr en el
sobre los tiempos que vienen. Curiosamente, (o no) los intentos pa- caminos independientes, o sea apos- 2021 que, al menos, un 20% de la po-
La base del razonamiento es ra unificar las estructuras de grupos tar a la permanencia individual espe- blación mundial esté vacunada, cifra
que mientras más empresas de operadores afines para poder en- rando que otros no lo logren. Otras lejana al necesario 70%.
cierren, será beneficioso para frentar la crisis no prosperaron. diferencias surgieron de los temas Con este panorama, tal vez la apuesta
las que queden. El más exitoso logró realizar 3 (tres) que siempre impidieron a las empre- deba ser diferente y no esperar a que
reuniones virtuales. El planteo era tan sas potenciarse: los personalismos. se funda el vecino.
Este argumento no es nuevo ya que
siempre existieron rumores entre
competidores sobre la salud de los
otros. De esa manera se pretendía
sembrar dudas sobre la confiablidad
de la competencia con el objetivo de
ganar espacios.
Hoy, con la pandemia teniendo en ja-
que al conjunto del sector, se piensa
que “mientras menos queden, sere-
mos menos para repartir”.
El supuesto confirma la miopía sobre
la verdadera gravedad de la situación,
llegando a ignorar que, en la medida
que no se encuentre la forma de con-
tener los contagios, lo que se vende
no alcanza a mitigar, siquiera en par-
te, la situación en la que se encuen-
tran las empresas.
Rèport consultó a algunos operado-
res sobre los niveles de venta que hoy
tienen y las cifras ratifican lo antes ex-
presado. Los números son más o me-
nos coincidentes: se registran entre 6
y 20 reservas diarias. Dando como vá-
lida esa información, si “se cayeran” 5
o 10 operadores, habría entre 70 y 120
reservas para repartir entre el resto
que logre perdurar. ¿En qué cambia
que un negocio con 30 o 60 emplea-
dos, reciba una porción de esas cifras?
Nada indica que la situación tienda a
mejorar sino todo lo contrario. La Or-
ganización Mundial de la Salud afir-
ma que 10 países compraron el 85%
de la producción de vacunas de los
laboratorios occidentales. Solo 28
dosis, de las 40 millones aplicadas
en el mundo, se administraron en un
país pobre, Guinea.
“El mundo está al borde de un catas-
trófico fracaso moral, y el precio de
ese fracaso se pagará con vidas y em-
pleos en los países más pobres”, infor-
mó la OMS y convocó a no repetir ex-
periencias como la de la gripe A, cuya
vacuna llegó a los países en desarrollo
luego de la epidemia, o el HIV, cuyos
medicamentos para tratarlo llegaron
al Tercer Mundo una década más tar-
de que a los países desarrollados.
Con esta realidad, ¿Qué ocurrirá cuan-
do Europa o EE.UU. logren “la inmuni-