Page 52 - EDICIÓN #37

Sobrevivir a
DYZK ͬ REPORTAJE los Reveses 2) Empezar a arreglar
No esperes. Habiendo identificado dónde están
los problemas, comienza a solucionarlos ahora.
Elimina todo lo que no contribuya a resultado
final. Esto puede ser difícil de hacer, pero ten en
Empresariales cuenta que todo se reducirá si el negocio fracasa.

Tome las decisiones difíciles que generarán efectivo
o lo retendrán. Si tu empresa maneja inventario,
Los altibajos siempre son parte de estar en el negocio, pero saca rápido lo obsoleto o excesivo y vea si sus
ocasionalmente los bajones pueden llegar al punto en que proveedores pueden otorgar plazos de crédito
amenazan seriamente la supervivencia de tu empresa. extendidos. Y cuando venda, acepte solo efectivo
o pago en menos de treinta días. Controla tus
Hay muchos factores que pueden ocasionar esto, por ejemplo, cuentas por cobrar con regularidad.
la competencia ha aumentado, los patrones de consumo han
cambiado, un empleado clave puede haberse ido, un costo Reevalúa tu mercado. ¿Tu cliente todavía quiere lo
importante puede haber aumentado notablemente, la economía que estás vendiendo, al precio que pides y en el
puede haberse desacelerado, etc. volumen que necesitas para seguir siendo viable?

Entonces, ¿qué hacer...? Vuelve a evaluar su marketing. ¿Estás llegando al
cliente adecuado utilizando los métodos más
efectivos para hoy?
Te recomendamos dos acciones prácticas.
Vuelve a evaluar tus sistemas y procedimientos.
1) Identifica el problema
¿Tu empresa está funcionando de la manera más
fluida y eficiente posible?
Recuerda que no todos los contratiempos comerciales son
causados por factores externos y que algunas debilidades o Un elemento clave para cambiar cualquier negocio
fallas dentro de tu negocio pueden ser una causa raíz. Por es reunirte con tu Contador, Coach, Asesores,
ejemplo, no monitorear los números cruciales dentro de una Proveedores, etc. Si estás abierto acerca de tu
empresa, o peor aún, no registrar esos números puede significar situación y tienes un plan para cambiar las cosas,
que los problemas no se identifiquen hasta que sea demasiado ellos estarán dispuestos a brindar ayuda y consejos
tarde, por ejemplo el cobro de cuentas por cobrar se está sobre cómo lidiar con tus problemas empresariales.
volviendo peligrosamente lento.
Recuerda, si todo parece demasiado para poderlo
Mejorar tu empresa significa que tú mismo tengas que hacer manejar, busca ayuda. Un poco de ayuda ahora
las cosas de manera diferente.
es mucho más barata que perderlo todo en el
futuro.
Una vez que hayas encontrado las debilidades, elabora un
plan para solucionarlas.

Si esto se siente un poco abrumador o sientes que no sabes COACH MANUEL RODRÍGUEZ
cómo hacerlo, busca ayuda. Es preferible invertir ahora que COACH EMPRESARIAL
perderlo todo más tarde.

GROW PURPLE BUSINESS COACHING

Giro: Coaching Empresarial para PYMES Clientes Principales: ,QGXVWULD 4XtPLFD $XWRPRWUL] &RQVWUXFFLyQ $JURLQGXVWULDO
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