Page 344 - SRT RP_Final Report_221107
P. 344
รายงานฉบบสมบูรณ์ (Final Report)
ั
9.2 ความสัมพันธ์ระหว่างตำแหน่งทางยทธศาสตร์ (Strategic Positioning) กับวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์
ุ
(Strategic Objective)
ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ (Strategic Positioning) ขององค์กรนั้น มีความสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ และ
เป้าหมายขององค์กร โดยตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ในแต่ละระยะจะแสดงให้เห็นถึงขอบเขตหรือตำแหน่งเป้าหมาย
ที่การรถไฟฯ ต้องการไปให้ถึงผ่านการดำเนินงานตามพันธกิจและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยขั้นตอน
ในการกำหนดตำแหน่งทางยุทธศาสตร์นั้น ทางที่ปรึกษาได้นำเครื่องมือ SPACE Matrix (หรือ Strategic Position
and Action Evaluation Matrix) มาใช้ในการวิเคราะห์องค์กร ซึ่งครอบคลุมการวิเคราะห์โดยใช้ข้อมูลจากการ
วิเคราะห์ปัจจัยนำเข้าต่าง ๆ ซึ่งสะท้อนบริบทแวดล้อมทั้งที่เกี่ยวข้องทั้งปัจจัยภายในและภายนอกเพอการเลือกใช้
ื่
กลยุทธ์ที่เหมาะสมและสอดคล้องตามบริบทขององค์กร ณ ช่วงเวลานั้น ๆ อันนำไปสู่การกำหนดตำแหน่งทาง
ยุทธศาสตร์ในแต่ละระยะ (ดังที่ได้วิเคราะห์ไว้ในรายงานความก้าวหน้าของโครงการครั้งที่ 1 (Progress Report
1)) โดยสามารถสรุปภาพรวมตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ (Strategic Positioning) และเป้าหมายในแต่ละระยะของ
การรถไฟฯ ได้ดังภาพ
304
