Page 1375 - รวมไฟล์วารสาร ปีที่ 8 ฉบับที่ 1
P. 1375

4

                                                                                                   ี
                                                                                                          ิ
                        ่
                                       ิ
                ่
                    ่
                                                    ่
               ฝายทไม่เกียวข้องกับการผลตโดยตรงและฝายขายเข้าอยู่ภายใต้ร่มของกิจกรรม TPM ด้วยเช่นกัน มหลายบรษัท
                    ี
                                           ิ
                                                                           ิ
                  ี
                 ่
                 ี
                                                           ่
                                                            ี
               ทมการด าเนนกิจกรรมทั่วทั้งบรษัทจากแนวโน้มทมลักษณะการด าเนนกิจกรรมดังกล่าวน้ จงท าให้ JIPM ได้
                                                           ี
                                                                                             ี
                                                                                               ึ
                          ิ
                                              ี
                                                              ื
                                        ึ
               ก าหนด ค าจ ากัดความใหม่ข้นในป ค.ศ. 1989TPM คออะไร TPM เปนตัวย่อจากค าเต็มว่า Total Productive
                                                                            ็
                                                                                                      ุ
                                                                                                     ี
                                                                                                     ่
                                                    ึ
               Maintenance แต่TPM ไม่ใช่หลักสตรการฝกอบรมเพื่อการดแลรกษาเครองจักร TPM คอ กิจกรรมททกคนทั้ง
                                             ู
                                                                   ู
                                                                      ั
                                                                             ื่
                                                                                          ื
                                                                                ิ
                                                                                   ิ
                                              ู
                                                  ี
               องค์กรจะต้องร่วมกันท าเพือลดการสญเสย ก าจัดความสญเปล่า และเพิ่มประสทธภาพโดยรวมขององค์กร
                                      ่
                                                              ู
                              เสาของการด าเนนกิจกรรม TPM
                                           ิ
                                           ื
                                ิ
                                                                      ่
                                                                  ุ
                                                                                   ้
                                                                                 ุ
                                                              ั
                              บรษัทจะต้องเลอกกิจกรรมในการปรบปรงเพือท าให้บรรลเปาหมายของกิจกรรม TPM ได้
                                       ี
                                               ิ
                                                          ิ
                                                                     ื
                                            ิ
                           ิ
                             ิ
               อย่างมประสทธภาพและมประสทธผล แต่ละบรษัทอาจจะเลอกท ากิจกรรมแตกต่างกันออกไป โดยทั่วไป
                     ี
                                                  ่
                                                         ั
                                           ิ
                               ื
               กิจกรรมทมักจะเลอกในการด าเนนการเพือให้ได้รบผลลัพธนั้นมด้วยกัน 8 กิจกรรมดังน้  ี
                                                                 ์
                        ่
                                                                     ี
                        ี
                                  ี่
                                          ั
                                              ุ
                              เสาท 1 การปรบปรงเฉพาะเรอง (Focused Improvement)
                                                      ื่
                                  ี่
                                           ุ
                                             ั
                              เสาท 2 การบ ารงรกษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
                                           ุ
                                                  ิ
                              เสาท 3 การบ ารงรกษาเชงวางแผน (Planned Maintenance)
                                             ั
                                  ี่
                                                 ึ
                                  ี่
                              เสาท 4 การศกษาและฝกอบรม (Education And Training)
                                        ึ
                                  ี่
                              เสาท 5 การควบคมดแลขั้นต้น (Initial Control)
                                               ู
                                            ุ
                              เสาท 6 การบ ารงรกษาคณภาพ (Quality Maintenance)
                                                  ุ
                                  ี่
                                             ั
                                           ุ
                                                      ี
                              เสาท 7 กิจกรรมฝายบรหารทไม่เกียวข้องกับการผลตโดยตรง
                                                      ่
                                                          ่
                                                                        ิ
                                  ี่
                                                 ิ
                                            ่
                                  ี่
                                                               ิ
                                          ิ
                              เสาท 8 การบรหารความปลอดภัย และส่งแวดล้อม (Safety and Environment)

               5.2 งานวิจัยที่เกี่ยวของ
                                  ้
                                                                                                         ั
                                                               ี
                                      ิ
                                                                                                       ุ
                         อานนท์ ลระศร และคณะ (2554) งานวิจัยน้ได้นาเอาการพัฒนาต้นแบบของระบบซ่อมบ ารงรกษา
                                       ิ
                                  ี
                                    ุ
                                                                                ู
                                                                      ่
                                   ่
                  ื
                                   ี
                  ่
                                                                                                       ่
                                                                                                       ื
                                          ี
               เครองจักรแบบทวีผลททกคนมส่วนร่วม (TPM) มาประยุกต์ใช้เพือลดความสญเปล่าจากการหยุดของเครองจักร
                                          ์
               และได้น าเอาหลักการวิเคราะห PM (P-M analysis) แผนภมพาเรโต (Pareto Diagram) และ New QC 7 tool ใน
                                                                  ิ
                                                                 ู
               การวิเคราะหปญหาต่างๆ จากนั้นได้วัดผลโดยการประเมนค่าการปรบปรงค่าประสทธผลโดยรวมของเครองจักร
                                                                                       ิ
                                                                                                       ื
                                                                                                       ่
                                                                                    ิ
                                                                            ุ
                          ์
                                                               ิ
                            ั
                                                                        ั
                                      ี
                                      ่
                                         ่
               (OEE) ค่าเวลาเฉลยก่อนทเครองจักรช ารด (MTBF) และเวลาเฉลยทในการซ่อมเครองจักร (MTTR) และได้
                                                   ุ
                                                                                        ่
                                                                                        ื
                                                                           ่
                                         ื
                                                                        ี
                                                                        ่
                               ี
                                                                           ี
                               ่
                                                                                                     ี
                                                                                                            ึ
                                               ิ
                                                                    ุ
                       ี
                  ี
               เปรยบเทยบผลก่อนและหลังการด าเนนระบบ หลังการปรบปรงพบว่า ค่า OEE MTBF และ MTTR มค่าเพิ่มข้น
                                                                ั
                                                                                                        ี
                                                            ั
                        ี
                                   ี
                                         ็
                                                                           ุ
               นอกจากน้ผลงานวิจัยน้ได้ใช้เปนแนวทางในการแก้ปญหางานซ่อมบ ารงรกษากระบวนการผลตลักษณะเดยวกัน
                                                                                              ิ
                                                                             ั
               ของโรงงานตัวอย่างได้
                                                            1356
   1370   1371   1372   1373   1374   1375   1376   1377   1378   1379   1380