Page 3 - ระดับกลยุทธ์
P. 3
3
ค านา
ในการด าเนินธุรกิจย่อมต้องมีการแข่งขันและการสร้างความสามารถ
้
่
ทางการแข่งขันกับคูแข่งหรือท าให้ธุรกิจมีความก้าวหนามากกว่าธุรกิจอืน
่
ท าให้องค์กรมีก าไรและสามารถอยูรอดได้ ย่อมต้องอาศัยการวางกลยุทธ์
่
่
ดังค ากล่าวของ เลสลี และลอยด์ (Leslie W.Rue and Lloyd L.
็
่
Byar,2000,p.151)ทีได้กล่าวไว้ว่า“กลยุทธ์เปนแผนของแนวทางการจัดการ
่
่
้
พืนฐานทีจะท าให้บรรลุวัตถุประสงค์ หรือการวางแผนทีจะจัดการให้บรรลุ
เจตจ านงของวัตถุประสงค์ทีตั้งใจไว้”กลยุทธ์จึงเปนมาตรส าคัญในการ
่
็
ด าเนินกิจกรรมต่างๆขององค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์โดยอาศัย
ความสามารถในการวิเคราะห์ทั้งสิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environ-
ment) และสิ่งแวดล้อมภายนอก (External Environment) เพือให้องค์กร
่
่
้
ั
่
สามารถเผชิญหนากับการเปลียนแปลงของปจจัยดังกล่าวทีเกิดขึนได้อย่าง
้
เหมาะสม นอกจากนีการวิเคราะห์ปจจัยต่างๆ ยังสามารถท าให้เห็นภาพ
้
ั
่
้
แนวโนมและการปรับกลยุทธ์เพือเพิ่มขีดความสามารถและความพร้อมใน
่
การทีจะแข่งขันโดยจะนาไปสูการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning)
่
