Page 2 - ระดับกลยุทธ์องค์กร
P. 2
2
ค ำนำ
ในการด าเนินธุรกิจย่อมต้องมีการแข่งขัน และการสร้างความสามารถ
ทางการแข่งขันกับคูแข่งหรือท าให้ธุรกิจมีความก้าวหนามากกว่า
้
่
ธุรกิจอืน ท าให้องค์กรมีก าไรและสามารถอยูรอดได้ ย่อมต้องอาศัย
่
่
่
การวางกลยุทธ์ ดังค ากล่าวของ เลสลี และลอยด์ (Leslie W.Rue and
Lloyd L. Byar,2000,p.151) ทีได้กล่าวไว้ว่า “กลยุทธ์เปนแผนของ
็
่
้
่
แนวทางการจัดการพืนฐานทีจะท าให้บรรลุวัตถุประสงค์ หรือการ
่
่
วางแผนทีจะจัดการให้บรรลุเจตจ านงของวัตถุประสงค์ทีตั้งใจไว้” กล
็
ยุทธ์จึงเปนมาตรส าคัญในการด าเนินกิจกรรมต่างๆ ขององค์กรให้
บรรลุวัตถุประสงค์ โดยอาศัยความสามารถในการวิเคราะห์ทั้ง
สิ่งแวดล้อมภายใน (Internal Environment) และสิ่งแวดล้อมภายนอก
่
้
(External Environment) เพือให้องค์กรสามารถเผชิญหนากับการ
เปลียนแปลงของปจจัยดังกล่าวทีเกิดขึนได้อย่างเหมาะสม นอกจากนี ้
้
ั
่
่
้
ั
การวิเคราะห์ปจจัยต่างๆ ยังสามารถท าให้เห็นภาพแนวโนมและการ
่
่
ปรับกลยุทธ์เพือเพิ่มขีดความสามารถและความพร้อมในการทีจะ
่
แข่งขันโดยจะนาไปสูการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning)
