Page 911 - FINAL MANAJEMEN PERUBAHAN 06102016_Neat

NO. POTENCY INDIV

1. Kebutuhan Membantu Atasan
Menunjukkan seberapa jauh kekuatan dorongan d
dengan otoritas atau kekuatan pimpinan, kesesu
“kemapanan” dalam struktur hierarki

2. Kebutuhan Menyelesaikan Suatu Tugas Sendiri
Menunjukkan seberapa jauh dorongan dari dalam d
suatu tugas sampai benar-benar selesai

3. Peran – Pekerja Keras
Menunjukkan seberapa jauh seseorang mengidentif

4. Kebutuhan Berprestasi
Menunjukkan seberapa besar daya dorong pribadi d
keinginannya untuk mencapai sukses, dan seberapa

5. Kebutuhan Mengatur Orang Lain
menunjukkan seberapa besar keinginan seseorang
menggerakkan kekuatan dan dominasi terhadap ora

6. Peran – Pembuat Keputusan
kemampuan seseorang dalam kaitan dengan tugas
tanggung jawab dari keputusan yang diambilnya da
keputusannya tersebut

7. Peran – Bermasyarakat
Kemampuan seseorang dalam melakukan hubunga
hangat atau menyenangkan

8. Kemampuan Menyesuaikan Perubahan
Menunjukkan seberapa jauh keinginan seseorang te
inovasi dalam pekerjaannya

9. Kebutuhan pengendalian emosi
Kemampuan seseorang untuk menahan atau melak
terekspresikannya perasaannya atau emosinya

10. Kemampuan Bersikap Asertif
Kemampuan mengkomunikasikan pikiran, perasaan

lain tanpa merugikIadneoarsanagnldaipn rograms contain