Page 122 - KPI บก.ทท. VDO
P. 122

คู=มือการประเมินผลการปฏิบัติราชกาการประเมินผลการปฏิบัติราชการ
                                                 ตามคํารับรองการปฏิบัติราชการของส=วนราชการใน บก.ทท. ประจําปBงบประมาณ ประจําปBงบประมาณ พ.ศ.2563


                                                 มิติท 4  มิติด'านประสิทธิผล
                                                     ี่


               ประเด็นการประเมินผล : การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ (PMQA)
               ตัวชี้วัดที่ 13 : ระดับความสําเร็จของการพัฒนาองค การระดับความสําเร็จของการพัฒนาองค การสู=ความเป$นระบบราชการ 4.0 ประจําปBงบประมาณประจําปBงบประมาณ

               พ.ศ.2563

               น้ําหนักของตัวชี้วัดที่ 13 รวม ร'อยละ รวม ร'อยละ 25
               คําอธิบาย  :  เกณฑ ในการประเมินสถานะเกณฑ ในการประเมินสถานะ การเป$นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ของสํานักงาน ของสํานักงาน ก.พ.ร. ท บก.ทท.
                                                                                                   ี่

               นํามาเป$นกรอบการบริหารจัดการองคการ ประจําปBงบประมาณ พ.ศ.2563 เพื่อส=งเสริมให/ส=วนราชการใน บก.ทท.
               นํ า ม า เ ป$ น ก ร อ บ ก า ร บ ริ ห า ร จ ั ด ก า ร อ ง ค   ก          ส = ว น ร า ช ก า ร ใ น
               มีการพัฒนาองค การ และสามารถประเมินสถานะของการเป$นระบบราชการ ร และสามารถประเมินสถานะของการเป$นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ได/ด/วยตนเอง ดังนี้ได/ด/วยตนเอง ดังนี้
                       1) จัดทําลักษณะสําคัญขององค กลักษณะสําคัญขององค การของหน=วยงานตามหลัก 3C Model


                                                                  ิ
                       2) ประเมนองคการด/วยตนเองรด/วยตนเองตามเกณฑในการประเมนสถานะ การเป$นระบบราชการ การเป$นระบบราชการ 4.0 (PMQA  4.0)
                              ิ

                                                                                                        ิ
               ในระดับ Basic เพื่อนําผลจากการประเมินไปใช/เป$นข/อมูลประกอบการจัดทําแผนปรับปรุงองค กเพื่อนําผลจากการประเมินไปใช/เป$นข/อมูลประกอบการจัดทําแผนปรับปรุงองค กเพื่อนําผลจากการประเมินไปใช/เป$นข/อมูลประกอบการจัดทําแผนปรับปรุงองค การ  หากหน=วยประเมน
               ระดับ Basic แล/ว ไม=มีประเด็นที่ต/องปรับปรุง แล/ว ไม=มีประเด็นที่ต/องปรับปรุง ให/หน=วยสามารถประเมินได/ถึงระดับ Advance และ และ Significance
                       3) จัดทําแผนปรับปรุงองค กจัดทําแผนปรับปรุงองค การ โดยคัดเลือกประเด็นในแนวทางการดําเนินการ มาจัดทําแผนปรับปรุงองค กโดยคัดเลือกประเด็นในแนวทางการดําเนินการ มาจัดทําแผนปรับปรุงองค การ
               หมวดละ 1 เรื่อง รวมทั้งกําหนดตัววัด

                       4) ดําเนินงานตามแผนปรับปรุงองค กดําเนินงานตามแผนปรับปรุงองค การ รอบ 9 เดือน

                       5) รายงานผลการดําเนินงานบริหารจัดการรายงานผลการดําเนินงานบริหารจัดการของหน=วยงาน รอบ 12 เดือน


               สูตรการคํานวณ : ไม=ม  ี

               เกณฑ-การให'คะแนน : กําหนดเป$นขั้นตอนแบ=งเกณฑ กากําหนดเป$นขั้นตอนแบ=งเกณฑ การให/คะแนนเป$น 5 ระดับ พิจารณาจระดับ พิจารณาจากความก/าวหน/า
               ข อ ง ก าร ด ํา เนิน ง าน ตาม เป@า ห ม าย แ ต =ล ะ ข ั้น ตอ น
               ของการดําเนินงานตามเป@าหมายแต=ละขั้นตอน ดังนี้
                                                 ระดับขั้นของความสําเร็จ (Milestone)
                ระดับคะแนน
                                ขั้นตอนที่ 1   ขั้นตอนที่ 2   ขั้นตอนที่ 3   ขั้นตอนที่ 4   ขั้นตอนที่ 5

                     1            

                     2                          
                     3                                       

                     4                                                     

                     5                                                                  











                                                         - 116 -
   117   118   119   120   121   122   123   124   125   126   127