Page 11 - دليل التخطيط التنفيذي

‫تحديد القواعد الرئيسية المنظمة لعملية التخطيط‬ ‫‪01‬‬
‫التنفيذي‬ ‫‪03‬‬
‫‪05‬‬
‫إعداد الإدارات لخططها التنفيذية ومراجعتها من قبل‬ ‫‪07‬‬
‫الأمين ومساعديه كل فيما يخصه‬
‫التقييم تبعا لدورية التقييم المعتمدة‬‫‪02‬‬
‫المساهمة في تحليل مشاكل الضعف وتقديم الحلول تبعا‬
‫لاحتياجات الإدارات‬
‫مراجعة الخطط التنفيذية من قبل فريق التخطيط‬
‫واعتمادها من قبل فريق المؤسسة‬

‫‪04‬‬ ‫تنفيذ الإدارات لخططها التنفيذية وإعداد تقارير دورية‬
‫حول ماتم إنجازه للرئيس المباشر للمناقشة‬

‫مناقشة فريق المؤسسة لأداء الإدارات وتقديم التوجيه‬
‫القيادي للإرتقاء بمجمل الأداء‬

‫‪06‬‬ ‫تقييم إدارة الجودة لمستوى تحقيق المستهدفات‬
‫‪08‬‬ ‫وإعداد تقارير التقييم الدورية‬

‫دراسة الإدارة الاستراتيجية لمناطق الضعف وتحليل‬
‫أسبابها وتصميم حلول تطويرية‬

‫تحديد وتصحيح الإدارات لانحرافات الأداء والارتقاء‬
‫بمستوى التنفيذ‬

‫تغذية عكسية راجعة حول ما تم من تصحيح لانحرافات الأداء وتطوير في كفاءة وفعالية العمل‬ ‫‪10‬‬
‫لكل من الإدارة الاستراتيجية وإدارة الجودة وفريق المؤسسة‬

‫دليل التخطيط التشغيلي ‪ -‬القواعد الرئيسية المنظمة لبناء خطط تشغيلية فاعلة‬