Page 29 - دليل التخطيط التنفيذي

‫يقوم مدير الإدارة الاستراتيجية بالاطلاع على تقرير تقييم الأداء وتحديد مناطق الضعف الحالية‬ ‫‪1‬‬

‫تقوم الإدارة الاستراتيجية وبالتعاون والتنسيق مع مدراء الإدارات بتحديد مواعيد عقد الجلسات‬ ‫‪2‬‬
‫المحتملة لتحليل مناطق الضعف الحالية‬

‫يحق لمدير الإدارة طلب مساعدة ودعم الإدارة الاستراتيجية في أي قضية تحتاج لتطوير في‬ ‫‪3‬‬
‫أي وقت من العام‬

‫تقوم الإدارة الاستراتيجية بعقد جلسات تحليل الأداء والتعرف على الأسباب الكامنة وراء ضعف‬ ‫‪4‬‬
‫الأداء في مواعيدها المحددة‬

‫يقوم مدير الإدارة الاستراتيجية بتأمين الخبرات اللازمة للمساهمة في تطوير أداء الإدارات‬ ‫‪5‬‬
‫المستهدفة من خلال جلسات محددة للعصف الذهني والمناقشة والوصول إلى حلول تطويرية‬

‫متميزة‬

‫تعتبر الحلول التطويرية المقدمة من قبل الإدارة الاستراتيجية رأي استشاري للإدارات ولها أن‬ ‫‪6‬‬
‫تأخذ ماتراه مناسبا من تلك الحلول‬

‫للإدارة الاستراتيجية وفي حال رغبت تطبيق الحل المقترح بصورة مباشرة رفعه لفريق المؤسسة‬ ‫‪7‬‬
‫واعتماد تطبيقه من قبل فريق المؤسسة‬

‫يقوم مدير الإدارة الاستراتيجية بتوثيق الحلول والدروس والعبر المستفادة من التحليلات‬ ‫‪8‬‬
‫والحلول التطويرية في النظام المعرفي الخاص بالمؤسسة‬

‫دليل التخطيط التشغيلي ‪ -‬القواعد الرئيسية المنظمة لبناء خطط تشغيلية فاعلة‬ ‫‪28‬‬