Page 7 - นาวิกศาสตร์ เดือน มีนาคม ๒๕๕๙

เรื่อง “การประเมินผลไม่ใช่เรื่องที่เป็นการเพิ่มภาระและไม่ยุ่งยาก”

คณะทำงานขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ กองทัพเรือ และนโยบายผู้บัญชาการทหารเรือ กองทัพเรือ (คยน.ทร.)

การสรางมาตรฐานการปฏิบัติงานตามนโยบาย อยูแลวเปนปกติ ทั้งในมิติดานองคความรูทุกหนวย
ผูบัญชาการทหารเรือ ประจำปงบประมาณ ๒๕๕๙ ก็ไดดําเนินการตามแผนการจัดการความรูของกองทัพเรือ
โดยเฉพาะการวิเคราะหเพื่อหางานหลัก (Core Business) (Knowledge Management : KM) ที่มุงเนนการสราง


และจัดทำเสนทางการเลื่อนไหลของงาน (Work Flow) องคความรูและแนวทางการปฏิบัติที่เปนเลิศ สวนมิติ
รวมทั้ง การตอยอดไปสูการจัดทําคูมือการปฏิบัติงาน ดานการกําลังพลและการบริหารจัดการทุกหนวย

(Work Manual) นั้น จะเปนประโยชนอยางมากตอหนวย ก็ดําเนินการตามแนวทางการพัฒนาคุณภาพการบริหาร
และกําลังพลของหนวย ทั้งในเรื่องการพัฒนาองคความรู จัดการภาครัฐ (Publicsector Management Quality
การพัฒนากําลังพล และการพัฒนาระบบการบริหาร Award : PMQA) ซึ่งมีเกณฑคุณภาพที่มุงเนน
ุ
ิ
จัดการ เนื่องจากจะทําใหหัวหนาหนวยสามารถกํากับ การพัฒนาทรัพยากรบคคลและพัฒนาระบบการบรหาร
และติดตามการปฏิบัติงานภายในหนวยไดโดยสะดวก จัดการองคกรในภาพรวม รวมทั้งยังมีระบบการประเมิน
และมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น อีกทั้งยังสามารถใชเปน สมรรถนะทางรางกายและจิตใจที่ใชในการประเมิน
แนวทางในการพัฒนากําลังพลใหมีขีดสมรรถนะ กําลังพลและมีความเปนมาตรฐานอยูแลว

ที่เหมาะสมกับตําแหนงงานและยังเปนการถายทอด ดังนั้น “การประเมินผลการปฏิบัติตามนโยบาย
องคความรูและประสบการณที่มีอยูในตัวคนไปสู ผูบัญชาการทหารเรือจึงไมไดเปนการเพิ่มภาระและ

การสรางองคความรูที่ชัดแจงใหอยูคูกับหนวยงาน ไมใชเรื่องที่ยุงยากซับซอนแตอยางใด” เพียงแตหนวย

ซึ่งเปนประโยชนทั้งในการใชอางอิงประกอบการปฏิบัติงาน จะตองมีความเขาใจถึงความเชื่อมโยงของระบบ
และสื่อสารถายทอดองคความรูระหวางกําลังพลเมื่อมี การประเมินตาง ๆ เหลานี้และบูรณาการระบบ
การโยกยายหรือเปลี่ยนตําแหนงงานใหมอีกดวย และกลไกการขับเคลื่อนภายในหนวยใหสอดคลองและ
สําหรับการประเมินผลการปฏิบัติตามนโยบาย รองรับการประเมินผลการปฏิบัติตามนโยบาย
ผูบัญชาการทหารเรือ ประจำปงบประมาณ ๒๕๕๙ ผูบัญชาการทหารเรือ และจัดระบบการรายงาน
ใหความสําคัญกับปจจัยที่สะทอนถึงความสําเร็จ ผลการดําเนินการใหไดอยางมีประสิทธิภาพ

ใน ๓ มิติที่สำคัญ ไดแก มิติดานองคความรู มิติดาน ซึ่งหนวยจะไดรับทราบถึงความกาวหนาและปญหา
กําลังพล และมิติดานการบริหารจัดการ ซึ่งหากเรา อุปสรรคตาง ๆ อยางตอเนื่องและสามารถกําหนด


พิจารณากันอยางถองแทแลวการประเมินใน ๓ มิติ มาตรการในการแกไขปญหาไดอยางทันทวงทีตอไป
นี้ไมใชเรื่องใหมและทุกหนวยไดมีการดําเนินการ

6 นาวิกศาสตร์ ปีที่ ๙๙ เล่มที่ ๓ มีนาคม ๒๕๕๙