Page 10 - SZERVUSZ 2018/1. szám

SZÖVETSÉG

gítségük nélkül a szakmai elvek kevésbé vettem rész és 7 éve önkéntesként gyakor-
képesek működni a betegek minden- lati munkával is segítem őket. Fotókat, vi-
napjaiban. Egyik legfontosabb célommá deókat készítek nekik és a röplabdajátékok
vált ezen szervezetek megerősítése és az szervezésében is részt veszek. A gyerme-
orvosszakmával való kapcsolatuk kiala- kek különösen a szívügyeim, mondhatni
kítása, egyengetése. Ennek érdekében a gyenge pontom. Imádnivalók, ahogy a
ötletekkel, kapcsolatokkal és komoly, megélt megpróbáltatásokra fittyet hányva
rendszeres anyagi támogatás megszer- futnak, szaladnak, nevetnek! Nagyon közel
zésével segítettem őket. Fontos lépés áll hozzám az önkéntes munkavégzés,
volt, hogy a Transzplantációs Társaság amikor a szellemiség mozgatja az embert
orvoskongresszusán rendszeresen meg- és nem a pénz, amikor a siker mértéke a
jelenéshez jutottak az általam szervezett mások öröme, esetleg életének javulása.
tudományos szimpóziumokon is, s ez Minden emberben van jó szándék és
hozzásegítette a szervezeteket ahhoz, segíteni akarás, de sokszor nehéz előhív-
hogy a szakmai elfogadottságuk nőjön. ni, hitelesen kérni. De én nem tartom ezt
lehetetlennek.
Világossá kell tenni, hogy a jövő egyre inkább
a szürke zónában lévő beteg menedzseléséről – Február 1. óta Magyar Szervátül-
fog szólni, ami kívül esik a kórház kapuin. tetettek Szövetségénél lettél straté-
A szürke zónában a beteg saját magára, giai és orvos igazgató. Mi a legfonto-
a megszerzett ismeretekre és a közösségre sabb feladatod ebben a pozícióban?
számíthat. – Izgalmas feladat a „for-profit” szfé-
ra után a nonprofit szférában dolgozni,
bár véleményem szerint a módszer-
Örülök és büszke vagyok, hogy alkal- tan ugyanaz. Ugyanakkor a források
mazottként sikerült ehhez a gyógyszercé- előteremtése nem egyszerű feladat.
get is megnyerni és mindezt végigvinni. Feladatköröm attól is izgalmas, hogy
Arra pedig különösen, hogy a sikeres, bete- van, amit már most is tudunk, és van,
gek javát szolgáló programokat látva más amit nekem kell saját magam számára
cégek is csatlakoztak a támogatók közé. kialakítani – ilyen például a szervezet
Kérdésére visszatérve, az alapítványt 15 hosszú távú stratégiája. Stratégiára
éve támogatom, számtalan programjának szüksége van minden szervezetnek,
elindításában, támogatók felkutatásában ebben kerül meghatározásra, hogy mi a
célja, hova szeretne eljutni.
Az MSZSZ csapatában Kell, hogy legyen egy kép
előtte, egy vízió és ehhez
pontosan ki kell jelölni az
odavezető utat. Meg kell
tervezni azokat a taktikai
lépéseket, amelyek segítsé-
gével céljaink megvalósul-
hatnak. Stratégia hiányában
sok és jó szándékú dolgot
tehetünk, de nem fogjuk
elérni az általunk kitűzött
célt. Sokszor tudjuk, hogy
mit kell tenni, de nem
értjük pontosan azt, hogy
miért? Meg kell értenünk,
hogy mért tesszük azt,
amit teszünk, mi a mélyebb
értelme ennek. Például egy
adminisztrátor csak ada-
tokat visz be, nem képes
megérteni, átélni azt, amit
egy betegágynál dolgozó
tesz. Pedig az ő munkája
ugyanúgy kimutatható a
sikerben, mint a sebészé,
aki ezt azonnal megélheti.
A miértet megértve tudunk
10 SZERVUSZ MAGAZIN · 2018. MÁRCIUS