Page 11 - Laporan Tahunan 2018 DOSM
P. 11
PELAN TRANSFORMASI JABATAN
“ Selaras dengan usaha untuk merealisasikan Visi DOSM sebagai
sebuah organisasi statistik yang terbilang di dunia menjelang
2020, DOSM telah merangka Pelan Strategik Jabatan (PSJ)
2010-2014 disusuli Pelan Transformasi Jabatan (PTJ) 2015-2020
yang komprehensif. ”
Kedua-dua pelan ini melakarkan arah Teras strategik ini diperhalusi dengan 13 strategi,
tuju Jabatan dalam memenuhi keperluan 26 program dan 81 aktiviti bagi mengukuhkan
agenda transformasi negara serta memenuhi DOSM sebagai organisasi yang dinamik. Pelan
ekspektasi pengguna yang semakin dinamik transformasi ini menjadi wadah pencetus
dan kompleks. PSJ 2010-2014 telah mencapai kecemerlangan dan memacu DOSM untuk
hampir keseluruhan sasaran yang dirancang bergerak seiring dengan pencapaian negara
dan lebih separuh berjaya dicapai lebih awal sebagai sebuah negara maju berpendapatan
PROFIL KORPORAT DOSM
daripada tempoh yang ditetapkan. tinggi menjelang 2020. Seterusnya, DOSM akan
menjadi organisasi statistik yang terbilang di
PTJ 2015-2020 memberi fokus kepada empat dunia dan menjadi rujukan utama komuniti
teras strategik, merangkumi penghasilan statistik global.
produk dan perkhidmatan statistik yang
4
berintegriti dan reliable, pengurusan sumber Peranan di peringkat global turut diberi
dan infrastruktur yang efisien, mendaya upaya keutamaan agar DOSM setaraf dengan agensi
bakat dan memperkasa peranan penjana statistik maju negara lain dan menjadi aspirasi
statistik. kepada agensi statistik serantau.
