Page 92 - ห่วงโซ่คุณค่าข้าวหอมมะลิอินทรีย์
P. 92
80
3. การบริหารทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management)
3.1 แรงงานที่ใช้ในการผลิตเกษตรอินทรีย์
1) แรงงานในครัวเรือน จำนวน...............................................................คน
2) แรงงานจ้าง จำนวน...............................................................คน
3.2 แหล่งที่มาของแรงงาน 1.คนในหมู่บ้าน 2.คนนอกหมู่บ้าน 3.จากต่างจังหวัด
4.จ้างต่างด้าว 5.อน ๆ ระบุ .............................................
ื่
3.3 แรงงานหายากหรือไม่ 1.หายาก 2. หาง่าย
3.4 ลักษณะการจ้าง
1) จ้างรายวัน กิจกรรม............................จำนวน......................คน ค่าจ้าง.....................บาท/วัน
กิจกรรม............................จำนวน.....................คน ค่าจ้าง.....................บาท/วัน
กิจกรรม.................. ...... จำนวน....................คน ค่าจ้าง.....................บาท/วัน
1) จ้างรายเดือน กิจกรรม..................................... จำนวน....................คน ค่าจ้าง.....................บาท/เดือน
กิจกรรม....................... จำนวน....................คน ค่าจ้าง.....................บาท/เดือน
กิจกรรม....................... จำนวน....................คน ค่าจ้าง.....................บาท/เดือน
3.5 การอบรม พัฒนาความรู้
....................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................
4. โครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure)
4.1 เป็นสมาชิกของกลุ่ม หรือ สถาบันเกษตรกรใด (ตอบได้มากกว่า 1 ข้อ)
1. ไม่เป็นสมาชิกของกลุ่ม หรือ สถาบันเกษตรกร 2. กลุ่มเกษตรกร
3. กลุ่มวิสาหกิจชุมชน 4. สหกรณ์การเกษตร
5. อื่นๆ ระบุ................................................ 6. อื่นๆ ระบุ.........................................

