Page 25 - Manajemen Keperawatan Ruang Rawat Inap-Lilik-Unesco-Revisi 1

anggaran masih banyak rumah sakit yang mengangarkan

dari pelayanan berbasis input, dan sebaliknya ada juga
rumah sakit yang sudah ke arah indikator proses atau output

yang dapat mengandalkan kinerja. Dan jika hanya berbasis

kinerja, hanya indikator pada efesiensi, transparansi,
efektivitas, efesiensi, transparansi dan akuntabilitas dari

pelayanan rumah sakit yang mempunyai tujuan utama
dalam mengalokasikan sumber daya rumah sakit kedalam

sistem penganggaran. (Sabarguna, 2005)
Ada banyak sistem penganggaran antara lain

Traditional Budgeting atau yang sering dikenal dengan Line

Item Budgeting, lalu ada Performance Budgeting, Planning
Programming Budgeting System, Zero Based Budgeting.

Dalam perkembangan untuk sistem baru dari Performance
Budgeting Seperti Mission Driven Budgeting dan

Entrepreneurial Budgeting (Salomo, 2003).

2.2 Prinsip Pengangaran

Beberapa jenis prinsip penganggaran dapat dilihat dari
prespektif tradisional, yang sangat sering dikenal dengan

sebutan The Three Es, yaitu Ekonomis, Efisien, dan Efektif.

Pada hasil tersebut mengatakan bahwa aspek ekonomis
hanya berhubungan dengan inputya, sedangankan efektifitas

hanya berhubungan dengan output, dan efesiensi erat

kaitannya antara kedua hal tersebut yaitu output dan input
dari sistem anggaran.

16 | Manajemen Keperawatan “Pengelolaan ruang Rawat Inap…”