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7 I SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
7- DES EXPERTISES RENFORCÉES POUR MIEUX SERVIR
LES CLIENTS
a- Les principales réalisations de la Direction b- Les priorités RH
des Ressources Humaines en 2017
Être un employeur modèle et offrir un meilleur cadre
de travail et d’épanouissement à ses collaborateurs,
Renforcement qualitatif et quantitatif de nos constituent le leitmotiv de la SGBS. Pour y arriver,
ressources humaines pour accompagner le la Direction des Ressources Humaines entend tout
développement de la Banque : 97 recrutements mettre en œuvre pour mieux répondre aux besoins
réalisés en 2017. de ses clients internes. Sur sa feuille de route, elle
mettra particulièrement l’accent sur les leviers de
Forte amélioration du taux de couverture performance et de bien-être suivants:
maladie qui est passé de 50% a 80%.
Ce changement qualitatif s’est opéré en parallèle Bien-être social.
avec l’amélioration du service socio-médical.
1- Redynamisation de la coopérative d’habitat
Le processus de transformation RH amorcé en 2016 2- Renforcement de la politique sanitaire
a été consolidé en 2017, avec pour principal objectif
d’accompagner de manière plus efficace les lignes Amélioration des conditions de travail et des
métiers. La 1ère phase de ce processus a été la perspectives de carrières.
désignation d’un point d’entrée unique par direction:
les HR Business Partner, qui constituent la ligne du 3- Amélioration des processus de recrutement
Front Office. Elle sera complétée par la constitution 4- Renforcer la mobilité
de 3 autres pôles (Middle Office, Experts RH, Back 5- Développement d’une politique de rémunération
Office). La nouvelle organisation sera mise en branle attractive, motivante et fidélisante
en début 2018.
Accompagnement / développement.
Renforcement des processus de mobilité, rendus
plus fluides, afin de valoriser les ressources internes 6- Consolidation de l’expertise
et proposer aux collaborateurs de nouvelles 7- Développement des compétences à travers des
perspectives de carrières. mécanismes innovants et pertinents
8- Modernisation de l’offre de formation à l’heure
du numérique
Poursuite de la digitalisation et de la
dématérialisation des processus et procédés
RH.
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017 — 34
