Page 100 - รวมไฟล์วารสาร ปีที่ 8 ฉบับที่ 1

ั
ุ
ี่
ตารางท 1 SWOT Analysis และการจดท ากลยทธ์
่
จุดแข็ง (Strength) จุดออน (Weakness)
1. ทมงำน มควำมช ำนำญ ซงมประสบกำรณด้ำนงำนพมพ์มำกว่ำ 10 ป ี 1. ระบบกำรจัดเก็บเอกสำรบำงเรองยังเปน Manual อยู่
ี
ิ
ึ
ี
่
็
์
ื
่
ี
ปจจัยภายใน 2. ควำมน่ำเชอถอของบรษัท ทผ่ำนมำท ำงำนกับบรษัทชั้นน ำหลำยแห่ง 2. โรงพมพ์ยังไม่เปนทรจักในวงกำรส่งพมพ์มำกนัก
ั
ิ
ู
ิ
้
่
ี
ิ
ิ
่
ื
ื
ี
ิ
่
็
ี
ี
ี
ุ
ิ
3. ให้บรกำรได้ในทุกประเภทงำน มควำมหลำกหลำย (One Stop Service) 3. บคลำกรมไม่เพยงพอในบำงแผนก
ื
่
ู
4. มโปรโมชั่นส่งเสรมกำรขำยตลอดเพอจงใจลกค้ำให้ใช้บรกำร 4. ต้องใช้เงนลงทนสง ทั้งเครองจักร และกำรพัฒนำ Application รวมไป
ิ
ิ
ี
ู
ิ
่
ื
ู
ุ
ปจจัยภายนอก 5. มกำรประชำสัมพันธหลำยช่องทำง เพอให้เปนทรจัก ถงกำร Maintenance
ั
ี
์
็
่
้
ู
ี
่
ื
ึ
่
ื
6. App ตอบโจทย์ในเรองของควำมรวดเรวกำรประสำนงำน / ขอรำคำ 5. ข้อจ ำกัดในเรองของเงนทน จำกกำรให้ Credit Term ลกค้ำ /
ู
ื่
็
ุ
ิ
ู
ิ
ิ
7. ใส่ใจในกำรให้บรกำร ทั้งก่อนและหลังกำรขำยให้ตอบโจทย์ลกค้ำได้ ระยะเวลำในกำรจ่ำยเงนให้กับ Suppliers
์
ิ
้
ิ
โอกาส (Opportunity) กลยุทธเชงรุก (SO) กลยุทธเชงแกไข (WO)
์
ู
ี
่
ื
ิ
์
ึ
ุ
ี
ื
ุ
ุ
่
ึ
ิ
ี
้
1. กำรขยำยตัวของกำรค้ำออนไลน์/ ธรกิจ SMEs มอัตรำเพ่มข้น 1. ควำมได้เปรยบในเรองประสบกำรณงำนพมพ์ ท ำให้งำนมคณภำพ ส่ง 1. ศกษำควำมต้องกำรของลกค้ำในแต่ละกล่มเปำหมำยเพอให้สำมำรถ
ิ
้
ู
ุ
ุ
ู
ี่
2. ผู้ประกอบกำรธรกิจโรงพมพ์รำยใหม่เข้ำมำแข่งขันน้อย (ลงทุนสง) มอบงำนทมคณภำพให้ลูกค้ำ ตอบโจทย์ควำมต้องกำรของลกค้ำได้ทกกล่มเปำหมำย
ี
ุ
ุ
81
ิ
ึ
ึ
ื
่
ึ
ี
้
์
3. Life Style ของคนเปลยนไปเข้ำถงง่ำยข้นจำกช่องทำง Social Media 2. ท ำกำรประชำสัมพันธ โฆษณำบรษัทให้เปนทรจักในหลำย ๆ ช่องทำง 2. ศกษำวเครำะหระบบกำรท ำงำน จัดท ำค่มอ ให้มระเบยบแบบแผน
ิ
ี
็
ี
ู
่
ี
ู
์
่
ุ
ื
ิ
4. รฐบำลส่งเสรมธรกิจ SMEs และเน้นกิจกรรมประชำสัมพันธ ์ 3. จัดโปรโมชั่นส่งเสรมกำรขำย ให้กับทั้งลกค้ำรำยเก่ำ และรำยใหม่ เพอให้พนักงำนในองค์กรสำมำรถปฏบัตงำนได้อย่ำงมประสทธภำพ
ิ
ี
ิ
ิ
ู
ิ
ั
ิ
ิ
ื่
4. กำรเข้ำถงลกค้ำง่ำยข้นจำกช่องทำง Social Media และ Application ท ำให้ 3. ศกษำ วิเครำะหเปรยบเทยบ ในเรองของต้นทุนสนค้ำ รวมทั้ง
ึ
ึ
ี
ี
ู
์
ึ
ื
มช่องทำงในกำรประชำสัมพันธทหลำกหลำย เปรยบเทยบ Suppliers หลำย ๆ ท ถงควำมค้มค่ำในเรองของกำรซ้อ
่
ี
่
์
ี
ึ
ื
ี
ี
ุ
่
ี
ิ
ึ
้
ู
ิ
ุ
5. ควำมหลำกหลำยในกำรให้บรกำร ท ำให้กล่มลกค้ำเปำหมำยเพ่มข้น วัตถดบ
ิ
ุ
้
ิ
ั
ิ
์
์
อุปสรรค (Threat) กลยุทธเชงปองกัน (ST) กลยุทธเชงรบ (WT)
ิ
์
ึ
1. มกำรแข่งขันสง เช่น กลยุทธกำรลดรำคำ, กำรให้ Credit Term ลค 1. ม่งเน้นในเรองของกำรให้บรกำรทมประสทธภำพสงสด เพอให้ลกค้ำเกิด 1. ศกษำและวเครำะหค่แข่งขันอยู่เสมอ เพอวเครำะหกลยุทธให้สำมำรถ
ุ
ิ
ู
์
่
ื
ิ
ิ
ื
่
ิ
ี
่
ี
ุ
์
ู
่
ี
ู
ื
์
ู
ี
่
ื
ู
ั
ั
ิ
2. เทคโนโลยีเปลยนแปลงไปอย่ำงรวดเรว บำงคร้งผู้ประกอบกำรรำยเล็ก ควำมประทับใจในกำรบรกำร รบมอและก้ำวหน้ำกว่ำค่แข่งขัน
็
ี่
ั
ี
ู
้
ิ
ุ
ู
ไม่สำมำรถตำมทันเพรำะกำรลงทุนสง 2. ส่งเสรม และพัฒนำบคลำกรให้มควำมรควำมสำมำรถ ส่งเข้ำอบรม 2. ให้สวัสดกำรพนักงำนตำมกฎหมำยทพนักงำนควรจะได้รบ และ ให้
ิ
่
่
ิ
ิ
ึ
3. กำรลำออกหรอกำรโดนดงตัวของพนักงำนทมฝมออำจท ำให้เกิดกำร 3. ศกษำและพัฒนำเทคโนโลยี ทั้งเครองจักรใหม่ และ แอปพลเคชันอยู่ สทธพเศษพนักงำนเพ่มข้นกรณพนักงำนทปฏบัตตหน้ำทอยู่ในเกณฑ์ด ี
ี
ื
ึ
่
ี
ี
ิ
ิ
ิ
ึ
ี
ื
ิ
ิ
ื
่
ี
ี
ิ
ุ
ิ
ื
ี่
่
ุ
สะดดในกำรท ำธรกิจและกำรให้บรกำร / พนักงำนขำดทักษะใหม่ ๆ ตลอดเวลำ เพื่อให้สำมำรถรบมอได้ทันกำรเปลยนแปลง 3. ตรวจสอบ ควบคม คณภำพงำน / คณภำพระบบทั้งเครองจักร และ
ั
ุ
ุ
ุ
ื
ิ
ุ
ิ
4. ต้นทนวัตถดบทเกียวข้องกับงำนพมพ์มกำรปรบตัวสงข้นอย่ำงต่อเนอง 4. มกำรให้ลกค้ำประเมนคณภำพกำรให้บรกำร และคณภำพงำน เพอน ำมำ เทคโนโลยีอน ๆ ทเกียวข้อง รวมถงบคลำกร ให้เปนไปตำมเกณฑ์ท ่ ี
ุ
ี
่
็
่
่
ิ
ุ
ู
ิ
ุ
ื
่
ี
ื่
่
ี
ู
ึ
่
ี
ั
ุ
ึ
ื
ิ
ิ
์
ั
5. กำรขัดข้องทำงเทคนคในกำรใช้แอปพลเคชัน วเครำะหพัฒนำปรบปรงแก้ไข ก ำหนดไว้อยู่เสมอ
ิ
ุ