Page 76 - ทร 21001
P. 76
67
บทที่ 3
การจัดการความรู
้
สาระสาคัญ
้
ุ
็
ื่
ื
ู
ื
การจัดการความรเปนเครองมอของการพัฒนาคณภาพของงาน หรอสรางนวัตกรรมในการ
้
้
ู
็
ท างาน การจัดการความรจงเปนการจัดการกับความรและประสบการณทมอยู่ในตัวคน และความร ู ้
ึ
่
ี
ี
ู
้
์
์
เด่นชัด น ามาแบ่งปนให้เกิดประโยชนต่อตนเองและองค์กรด้วยการผสมผสานความสามารถของคนเข้า
ั
ด้วยกันอย่างเหมาะสม มเปาหมายเพื่อการพัฒนางาน พัฒนาคน และพัฒนาองค์กรให้เปนองค์กรแห่งการ
้
็
ี
เรยนร ้ ู
ี
่
ผลการเรยนรูทีคาดหวัง
ี
้
้
ิ
ุ
ู
ี
่
ึ
1. วิเคราะหผลทเกิดข้นของขอบข่ายความร ตัดสนคณค่า ก าหนดแนวทางพัฒนา
์
ู
็
้
2. เหนความสัมพันธของกระบวนการจัดการความร กับการน าไปใช้ในการ
์
ิ
พัฒนาชมชนปฏบัตการ
ุ
ิ
้
ู
3. ปฏบัตตามกระบวนการจัดการความรได้อย่างเปนระบบ
็
ิ
ิ
หัวขอบทเรยน
้
ี
เรองท 1 ความหมาย ความส าคัญ หลักการ
ี่
ื่
กระบวนการจัดการความร ู ้
การรวมกล่มเพือต่อยอดความร ู ้
่
ุ
ึ
เรองท 2 การฝกทักษะและกระบวนการจัดการความร ู ้
ื่
ี่
