Page 15 - strategic6year-ebook

พันธกิจ ยุทธศาสตร์ ประเด็น เป้าประสงค์ กลยุทธ์ เป้าหมาย ตัวชี้วัดระยะ 6 ปี หน่วย ปี ปี ปี ปี ปี ปี ส่วนงาน
(M) กลยุทธ์ 2565 2566 2567 2568 2569 2570 ที่เกี่ยวข้อง
1.1 ทุนเรือนหุ้นคงเหลือ 1.1 ทุนเรือนหุ้นเพิ่มขึ้น ลบ. 770 778 786 794 802 810
810 ลบ. (จากเดิม769 ลบ.) ร้อยละ 6 ของเงินหุ้นสุทธิ ร้อยละ 8 16 24 32 40 48
769 ลบ.(คิดเป็นร้อยละ 48)
1.2 เงินรับฝากออมทรัพย์ 1.2 เงินรับฝากออม ลบ. 50 100 150 200 250 300
เพิ่มขึ้น 300 ลบ. ทรัพย์เพิ่มขึ้น 300 ลบ.
1.3 เงินฝากประจำคงเหลือ 1.3 เงินฝากประจำ ลบ. 2,220 2,540 2,860 3,180 3,500 3,820
3,820 ลบ. เพิ่มขึ้น 1,920 ลบ.
1.4 ตั๋วสัญญาใช้เงิน 1.4 ตั๋วสัญญาใช้เงิน
คงเหลือ 4,240 ลบ. เพิ่มขึ้น 1,980 ลบ. ลบ. 2,590 2,819 3,047 3,275 3,500 4,240

2. ควบคุมต้นทุนทางการเงิน 2. ไม่เกินจุดคุ้มทุนทาง ร้อยละ 2.06 2.02 1.98 1.94 1.94 1.94
การเงิน

แผนงานที่ 4 การบริหารต้นทุน ควบคุมต้นทุนการบริหาร จาก ไม่เกินร้อยละ 10 ของรายได้ ร้อยละ 1.87 1.70 1.38 1.45 1.35 1.35
ใช้ในการบริหารงานที่มี ร้อยละ 2.06 ต่อสินทรัพย์ (ใช้มาตรฐาน
ประสิทธิภาพ ระบบ CAMEL – PEARLS)
S2 - เพิ่มประสิทธิภาพในการ ฝ่ายบริหาร
บริหารสินทรัพย์ ช.ส.ค. เงินและการ
แผนงานที่ 5 การบริหารและ 1. มีแนวทางแก้ไขหนี้อย่าง 1. จำนวนหนี้คั่งค้างลดลง ลบ. 355 311 269 227 185 145 บัญชี
ติดตามลูกหนี้ค้างชำระ ลูกหนี้ เป็นระบบ 240 ลบ. ฝ่ายจัดการ
ดำเนินคดี และลูกหนี้ตามคำ 2. หนี้คั่งค้างลดลง 210 ล้านบาท 2. อัตราหนี้คั่งค้างไม่เกิน ร้อยละ 16.64 14.58 12.61 10.65 8.67 6.79 ธนกิจและ
พิพากษา จาก 395 ล้านบาท ร้อยละ 10 สวัสดิการ
(ธค.64=18.52) ช.ส.ค.สาขา
แผนงานที่ 6 การพัฒนา เพิ่มศักยภาพการบริหาร 1. รายได้จากการบริหาร ร้อยละ 20 20 20 20 20 20 สถาบัน
ศักยภาพบริหารทรัพย์สินและ สินทรัพย์ให้สอดคล้องกับความ ทรัพย์สินแทนการชำระหนี้ พัฒนา
การสร้างรายได้เพิ่มจากทรัพย์สิน ต้องการของสมาชิกและบุคคล รอการขายร้อยละ 20 ของ เครดิตยู
ช.ส.ค. ทั่วไป ทรัพย์สินระหว่างปี เนี่ยน

10