Page 919 - FINAL MANAJEMEN PERUBAHAN 06102016_Neat

Harapan Kita menjadi rumah sakit yang mudah diingat oleh seluruh pelanggan maupun
calon pelanggan dalam dan luar negeri.

Berdasarkan hat tersebut di atas, agar dapat memberikan pelayanan yang
mempunyal keunggulan yang kompetitif, maka seluruh pimpinan di RSAB Harapan Kita
harus dapat mengetola unit kerjanya mengacu pada Rencana Strategis Bisnis (RSB)
RSAB Harapan Kita yang disusun dalam periode 5 (lima) tahunan dan dituangkan dalam
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) setiap

tahunnya. Hal mi sesual dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 74

Tahun 2012 tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005
Tentang Pengelotaan Keuangan Badan Layanan Umum yang menuntut setiap BLU
yang tetah disahkan untuk membuat Rencana Strategis dan Rencana Bisnis Anggaran
(RBA).

Agar RSB RSAB Harapan Kita yang telah dibuat dapat diterapkan derigan optimal
dalam bentuk RKT dan RBA, dengan indikator capaian kinerja yang jelas serta untuk
menyamakan persepsi antar direktorat datam merealisasikan RSB 2015 - 2019 maka
perlu diadakan Rapat Kerja RSAB Harapan Kita sehingga diharapkan dapat
memberikan pelayanan yang berkualitas dan profesionaL

II. TUJUAN KEGIATAN
Tujuan Umum
Memahami tugas dan peran masing-masing dalam upaya meningkatkan kinerja
RSAB Harapan Kita dan pencapaian visi dan misi melalui pelayanan yang efisien dan
produktif.

Tujuan Khusus

Melalul kegiatan mi diharapkan peserta mampu:

Memfinalissikan Revisi RSB RSAB Harapan Kitatahun 2015-2019
Mengevaluasi capaian kinerja tahun 2015
Memfinalisasikan RKT tahun 2016
Memfinatisasikan RBA tahun 2016
Penandatanganan kontrak kinerja tahun 2016