Page 152 - Entrepreneur Spain - Enero 2016

MODELO DE NEGOCIO · ESPACIO DE COWORKING
WorldMags.net
Take a Wok es una empresa de
origen mexicano fundada en
2008 que ofrece un concepto de
comida fusión oriental, saludable y Mobile, así como Pymes y emprendedo-
orientado al gusto del consumidor
mexicano. Su operación es sencilla, negocio y trascender.
práctica y versátil.
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y opera tu propio Take a Wok
con una inversión desde menos de
un millón de pesos!
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diseño gráfico o a mujeres emprendedo-
ras”, explica Rogelio Cuevas, cofundador inversión en mobiliario y equipamien-
de Centraal, espacio por donde han
desfilado empresas como Uber y Virgin
res que sueñan con arrancar su propio
Otro ejemplo de alianza estratégica
corre a cargo de Impact Hub DF, que
tiene un acuerdo con PwC para ofrecer
asesoría sin costo a los emprendedo-
res acomodados en el coworking. The
Pool, por su parte, posee convenios
para ofrecer precios preferenciales a
sus asociados. “Tenemos alianzas con
City Express, cupones de descuento
con Uber y Econduce, entre otros.
Además, ofrecemos acceso a servicios
de abogados y contadores a precios
preferenciales, así como un sinnú-
mero de alianzas que cada miembro
aporta a la comunidad”, explica Luis
Barrios. Adicionalmente, en The Pool
se organizan eventos donde asisten
fund managers o directores de fondos
de capital de riesgo para compartir sus
tesis de inversión a emprendedores.
Sigue la tendencia de estos modelos
de negocio. Identifica las necesida-
des de formación/servicios de tus
socios y busca las alianzas adecuadas.
Relaciónate con organismos del eco-
sistema emprendedor bajo la premisa
ganar-ganar, y no subestimes los vín-
culos o alianzas que pueden resultar
con tus propios asociados.
ESTRUCTURA DE COSTOS
Para que un espacio de coworking sea
un éxito, no basta con tener una exce-
lente ubicación, el mejor equipamiento
y alianzas de primera. En ese mismo
renglón se requiere tener un perfecto
control sobre los gastos y ser muy
cuidadoso con la administración.
El egreso inicial va dirigido a la
renta. Generalmente te solicitarán la
renta corriente más dos depósitos por
adelantado; amén de un aval. También
necesitarás adecuar el lugar, para lo
cual es probable que tengas que des-
tinar entre $2,500 y $5,000 por metro
cuadrado, dependiendo de la situa-
ción del inmueble y de los materiales
150 · Wor· wlwwd.entMreprenaeurg.coms.net ENERO 2016
utilizados. A esto deberás sumar la
to, pensando en un gasto promedio
de entre $4,000 y $8,000 por cada dos
usuarios en un escenario moderado.
“Conocemos las necesidades de
nuestros usuarios y por eso no escati-
mamos en infraestructura ni en calidad
de mobiliario, ancho de banda, redun-
dancia, etcétera”, dice Javier García Iza,
director general de IOS Offices. Esta
empresa tiene más de 50,000 metros
cuadrados de oficinas en 30 centros
de negocios ubicados en el Distrito
Federal, Monterrey, Guadalajara,
Puebla, Querétaro, Tijuana, Cancún,
Villahermosa y Mérida.
¿Qué otros gastos debes tener en el
radar además de la renta? Nómina y
gastos fijos como electricidad, agua,
mantenimiento, telefonía e Internet;
impuestos, seguros y gastos en merca-
dotecnia y/o publicidad. “En el caso de
Impact Hub DF por lo menos 40% de
mis ingresos se va en renta y 20% en
salarios”, precisa Araceli Campos.
Urban Station tiene rangos similares:
la renta absorbe 50% de los ingresos, la
nómina el 30%, y el resto se aplica en
gastos fijos. Para evitar sorpresas es
fundamental que realices proyeccio-
nes financieras anuales y las ajustes
de acuerdo con el desempeño del nego-
cio y la inflación del periodo. Recuerda
tener un fondo de emergencia, pues si
bien México es un lugar ideal para este
tipo de conceptos, el punto de equi-
librio se alcanza entre 1.5 y dos años
después de abrir la cortina.
Para optimizar el gasto sigue estos
consejos: compara rentas y elige
espacios que sean escalables, es decir,
que puedas acondicionar o crecer
conforme el desarrollo del negocio;
haz campañas internas de sensibi-
lización sobre el uso de recursos (lo
cual empata muy bien con el espíritu
de la comunidad emprendedora y la
sustentabilidad ligada a los espacios
de coworking), contrata el personal
estrictamente necesario y crece la
plantilla conforme aumenta tu capa-
cidad. Finalmente, lleva un estricto
control administrativo.