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parte IV | Capítulo XVI

Servicio Logístico de la Defensa se articu- un gran avance en lo referente a supervi-
lan de acuerdo a las siguientes pautas: sar la ejecución de los respectivos planes
• Visión: liderar los sistemas logísticos de anuales de adquisición de las fuerzas ar-
madas –función asignada inicialmente–,
obtención y distribución de recursos para entender en la conducción y administra-
las fuerzas armadas. ción de un sistema integrado de planifica-
• Misión: obtener bienes, servicios y siste- ción, ejecución y control de las funciones
mas de armas para satisfacer las necesida- logísticas de las fuerzas armadas, y condu-
des de la defensa nacional. cir el Comité de Logística Conjunta (CLC)
Entre las acciones se subrayan: coordinando el desarrollo de políticas
• Coordinar la identificación y consolida- conjuntas en materia de abas-
ción de requerimientos de bienes y servi- tecimiento, almacenamiento, La subsecretaría del Servi-
cios de uso común de las fuerzas armadas. transporte, mantenimiento y cio Logístico de la Defensa
• Efectuar la gestión operativa de las contra- disposición final de los medios se ocupa de la gestión de las
taciones consolidadas de bienes y servicios materiales de dichas fuerzas, contrataciones consolidadas
a los que alude el ítem anterior. entre otras. que integran requerimien-
• Construir y mantener actualizado un re- La especificidad a la que refiere tos comunes de las fuerzas
gistro estadístico de consumo de la tota- el Decreto 1.956 y la comple- armadas.
lidad de bienes y servicios de las fuerzas jización de las acciones asig-
armadas que abarque, entre otros paráme- nadas a la Subsecretaría supu-
tros, unidades contratantes, modalidades sieron, asimismo, la necesidad de crear en
de contratación, volúmenes, precios de su seno aperturas inferiores con funciones
adjudicación y periodicidad. puntuales, que permitan disociar la ges-
• Establecer las normas y procedimientos tión operativa de las contrataciones, del
internos que regirán la elaboración de los planeamiento y ejecución logístico-gené-
planes anuales de contrataciones de las tica y del sostenimiento. En este sentido,
fuerzas armadas. se crearon la dirección general de Admi-
• Supervisar la ejecución de los planes anua- nistración para la Logística y la dirección
les de contrataciones de las fuerzas. nacional de Logística, respectivamente.
• Efectuar la gestión de las contrataciones
de los sistemas de armas que se adquie- 4.1 Adquisición de vehículos para las
ran, así como de los programas de moder- fuerzas armadas y el Estado Mayor Con-
nización que se apliquen a los sistemas de junto
armas existentes.
• Promover, coordinar y dirigir la elabora- Con el objetivo de incrementar y fortale-
ción de convenios de cooperación cuyo cer el equipamiento de las fuerzas armadas
objeto implique la adquisición o moderni- mejorando la logística de las tareas que las
zación de sistemas de armas. mismas llevan a cabo, cumplir con los li-
En el año 2013 la tarea desarrollada por la neamientos de la defensa nacional y estar
dirección General del Servicio Logístico de al servicio de la comunidad en situaciones
la Defensa en la gestión de contrataciones de catástrofe se busca renovar y aumentar
consolidadas que integran requerimientos la flota de vehículos. Mediante una moda-
comunes de las fuerzas armadas, alcanzó lidad promovida por el Decreto 1.188 de
una magnitud tal que determinó que –me- 2012 (la obtención de vehículos a través
diante Decreto 1.956 de 2014– tal dirección de Nación Leasing S.A. del Banco de la
general fuera elevada al rango de subsecre- Nación Argentina) se obtuvo el financia-
taría con el fin de llevar a cabo sus funcio- miento para la renovación y aumento de
nes con mayor grado de especificidad. la flota de vehículos utilitarios, de carga
A su vez, esta elevación de rango supuso y todo terreno de diferentes característi-
hacer más complejas las tareas que se le cas, posibilitando el aprovisionamiento de
asignaran y una intervención más activa vehículos “de línea” en el seno de las tres
respecto de aquellas acciones que le habían fuerzas armadas, el EMCO y sus progra-
sido encomendadas originariamente. Se mas dependientes (sostén logístico antár-
destacan, por ejemplo, las planificaciones tico y misiones de paz).
logísticas y operativas, significando ellas

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