Page 189 - PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY
P. 189
PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY 2021-2025
Nama Program : 4.1.2 Bengkel Pengurusan Aset dan Aset Alih Nilai Rendah
Matlamat : Memastikan pengurusan aset dan aset alih nilai rendah yang mantap
Objektif : Meningkatkan kompetensi Satf dalam pengurusan aset dan aset alih bernilai rendah
Tempoh : Mac, Jun dan Ogos
Sasaran : Pegawai Aset, Penolong Kanan, Ketua Bidang Mata Pelajaran, Ketua Panitia, AKP
Kos : RM600
LANGKAH PROSES KERJA TANGGUNGJAWAB TEMPOH STATUS /PELAN KONTIGENSI
1 Mesyuarat Jawatankuasa: Pengetua 4 kali Sekiranya Pengetua tiada PK Akademik akan
Ucapan Pengetua mempengerusikan mesyuarat
Pembentukan Jawatankuasa dan tugas
2 Taklimat Pengetua/ PK1 1 kali
3 Mempromosikan program Pengetua/ PK1 2 minggu
- surat pemberitahuan Semua AKP
- Mesyuarat Staf
4 Taklimat Tindakan Susulan Pengetua/ PK1 1 kali
5 Menghadiri program Semua Penolong Kanan, Ketua Bidang, Ketua Setiap latihan
Panitia dan AKP
6 Pelaksanaan program : Semua Penolong Kanan, Ketua Bidang, Ketua 3 jam Pegawai bertauliah
Jemput pakar rujuk Panitia dan AKP Setiap latihan
7 Penilaian / Post Motem PK dan semua AKP Selepas aktiviti
dilaksanakan
Kekangan (Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan bila pemantauan dilakukan atau sepanjang program)
Pemantauan (Oleh siapa dan bagaimana pemantauan dilakukan serta ulasan setiap bulan)
Penilaian (Selepas program dilaksanakan perlu dicatatkan pencapaian berbanding objektifnya)
Penambah- Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap tiga bulan untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa dan akan datang).
baikan
94 | BE S T R O N G
