Page 44 - PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY
P. 44
PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY 2021-2025
STRATEGI PERINGKAT BIDANG PENGURUSAN PEMBANGUNAN DAN SUMBER MANUSIA (7)
KEKUATAN(S) KELEMAHAN(W)
DALAMAN S1 Pengetua mempunyai asas pengurusan W1 Guru terpaksa mengajar subjek bukan opsyen
yang kuat W2 Bilangan guru lelaki terlalu kurang
S2 100% guru adalah siswazah W3 Kekurangan Juruteknik sekolah dan bengkel
S3 88% guru berpengalaman lebih 10 tahun W4 Tiada penyelaras ICT yang bertauliah
S4
S5 3 orang Guru Cemerlang W5 Zon selesa yang tinggi dalam kalangan staf
Semua guru celik komputer
W6 Kurang motivasi dan tiada keyakinan dalam kalangan staf
S6 Budaya kerjasama yang kuat W7 Kursus ICT tidak dapat diikuti oleh sebahagian guru
LUARAN
PELUANG(O)
Strategi SO:S1+S2+S3+S6+O1+O2+O3 Strategi WO:W5+W6+O2+O3
O1 PIBG sangat komited dalam membantu sekolah Menambah baik prestasi guru-guru dan staf Meningkatkan integriti melalui kesedaran dan latihan berkaitan
O2 Jabatan Pelajaran Negeri menggalakkan program berteraskan inovasi dan kreativiti dengan bantuan tatatertib penjawat awam
permuafakatan antara guru-guru
O3 Kerjasama daripada PPD Sibu LPS, PIBG dan Alumni dari segi kewangan
CABARAN(T)
Strategi ST:S2+S6+T1+T2+T3+T4 Strategi WT: W3+W4+W7+T1+T3+T4
T1 Perubahan dasar kurikulum yang dinamik Meningkatkan kompetensi guru relevan dengan trend Memantapkan kemahiran penggunaan ICT dalam kalangan
T2 Kegawatan ekonomi negara dalam tempoh ini semasa dalam pendidikan guru untuk tujuan pengurusan sekolah
T3 Trend globalisasi
T4 Pandemik Covid -19 menyebabkan Perintah
Kawalan Pergerakan
22 | BE S T R O N G
