Page 59 - PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY
P. 59
PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY 2021-2025
SASARAN
BIDANG ISU MATLAMAT OBJEKTIF PETUNJUK PRESTASI UTAMA(KPI)
TOV 2021 2022 2023 2024 2025
3. Sahsiah dan Memantapkan Sikap dan TIngkah Peratus murid memperoleh Skor 5 dan ke 90 92 94 96 98 100
keterampilan sahsiah dan laku positif murid atas
Pengurusan murid belum keterampilan Meningkatkan tahap Peratus murid tidak tercatat melakukan kes 96 96.8 97.6 98.4 99.2 100
Hal Ehwal mantap murid disiplin pelajar ringan
Murid Peratus murid tidak tercatat melakukan kes 98 98.4 98.8 99.2 99.6 100
sederhana
Peratus murid tidak tercatat melakukan kes 98 98.4 98.8 99.2 99.6 100
berat
Meningkatkan Peratus murid hadir ke sekolah melebihi 95 92 95 96 97 98 99
kehadiran murid ke peratus kehadiran setahun
sekolah
4. Pengurusan Memastikan Memastikan semua Bilangan kes ketidakpatuhan peraturan 5 4 3 2 1 0
kewangan pengurusan perbelanjaan kewangan
Pengurusan sekolah belum kewangan mematuhi peraturan
Kewangan mantap lebih mantap Memastikan tiada audit Bilangan teguran dalam pengurusan audit 5 4 3 2 1 0
berteguran kewangan
Memastikan 1. Meningkatkan 50 60 70 80 90 100
pengurusan kompetensi staf dalam Peratusan Pengetahuan pengurusan aset
Aset dan Aset pengurusan aset dan dan aset alih nilai rendah dipertingkatkan
Alih Nilai aset alih nilai rendah
Rendah yang 6 7 8 9 10 11
mantap 2. Memastikan rekod aset Bilangan kali rekod dan aset alih nilai rendah
dan i aset alih nilai dikemaskini dalam setahun
rendah dikemaskini
3. Memastikan pelupusan 180 150 130 100 70 40
bagi aset yang rosak Tempoh Aset yang rosak dilupuskan (hari)
dibuat dengan kadar
segera
4. Memastikan semua Tempoh Aset direkodkan ke dalam kad stok 5 4 3 2 1 1
aset direkod di dalam (hari)
kad stok
29 | BE S T R O N G
