Page 12 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 12

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง





               •  รายละ฼อียดหลัก฼กณฑຏประ฼มินการกำกับดู฽ลทีไดี฽ละการนำองคຏกร


               1. การสนองบทบาทของภาครัฐ (นๅำหนักรຌอยละ༛5)

               1.1  การรายงานผลการปฏิบัติงานตามน฾ยบาย฽ละ฽นวทางการกำกับดู฽ลทีไดี฽ก຋ผูຌถือหุຌนภาครัฐ (นๅำหนักรຌอยละ༛5)


               ระดับ༛1 รัฐวิสาหกิจกำหนดน฾ยบาย฽ละ฽นวปฏิบัติดຌานการรายงานผลการปฏิบัติงานตามน฾ยบาย฽ละ฽นวทาง
                       การกำกับดู฽ลทีไดี฽ก຋ผูຌถือหุຌนภาครัฐ༛อย຋าง฼ปຓนระบบ༛฾ดยครอบคลุมประ฼ดในสำคัญ༛เดຌ฽ก຋

                        1.  การรายงานผลการดำ฼นินงานดຌานการ฼งิน฽ละเม຋฿ช຋การ฼งิน

                        2.  การรายงานการปฏิบัติตาม฽นวทางการกำกับดู฽ลทีไดีตามมาตรฐานสากล༛
                        3.  การรายงานการปฏิบัติตามกฎหมาย༛ระ฼บียบ༛฽ละขຌอบังคับทีไ฼กีไยวขຌองกับกิจการ

               ระดับ༛2 รัฐวิสาหกิจรายงานผลการปฏิบัติงานฯ༛ตามน฾ยบาย฽ละ฽นวปฏิบัติทีไกำหนดเม຋ครบถຌวนทุกประ฼ดใน

               ระดับ༛3 รัฐวิสาหกิจรายงานผลการปฏิบัติงานฯ༛ตามน฾ยบาย฽ละ฽นวปฏิบัติทีไกำหนดอย຋างครบถຌวน฽ละ฼ปຓนระบบ

               ระดับ༛4 รัฐวิสาหกิจประ฼มินคุณภาพการรายงานผล༛฽ละ/หรือประสิทธิผลของกระบวนการรายงานผลการปฏิบัติงานฯ༛
                      ตามน฾ยบาย฽ละ฽นวปฏิบัติทีไกำหนด༛

               ระดับ 5 รัฐวิสาหกิจปรับปรุงน฾ยบาย༛฽นวปฏิบัติ༛฽ละ/หรือกระบวนการปฏิบัติงานฯ༛฿นระดับขัๅนตอน/องคຏประกอบย຋อย
                      หรือระบบงาน฾ดยรวม༛฾ดย฿ชຌผลประ฼มินกระบวนการฯ༛ทีไผ຋านมา฼ปຓนขຌอมูลพืๅนฐานประกอบการพัฒนา
                      เดຌอย຋าง฼ปຓนรูปธรรม


               ฼พิไม฼ติม༛: กรณีทีไมี฼หตุการณຏสำคัญ༛(Incident) ฿นรอบป຃ทีไ฼กิดจากการทีไหน຋วยงานตຌนสังกัดกำกับ฽ละกำหนดน฾ยบาย
                        ฿หຌรัฐวิสาหกิจถือปฏิบัติ฽ละส຋งผลกระทบ฼ชิงลบอย຋างมีนัยสำคัญต຋อรัฐวิสาหกิจ༛฽ละผูຌมีส຋วนเดຌส຋วน฼สีย
                        ภายนอก༛กำหนด฿หຌปรับลดคะ฽นนหัวขຌอทีไ༛1.1༛ลง༛0.25༛-༛1.00༛คะ฽นน༛฾ดย฼หตุการณຏสำคัญประกอบดຌวย


                        1. การ฽ต຋งตัๅงคณะกรรมการหรือกรรมการ༛ทีไขาดทักษะ༛ความรูຌ༛฽ละความ฼ชีไยวชาญ༛ทีไสอดคลຌองกับ
                           ภารกิจการดำ฼นินงานของรัฐวิสาหกิจ฼ขຌาดำรงตำ฽หน຋ง༛จนส຋งผล฿หຌรัฐวิสาหกิจเม຋สามารถบรรลุ
                           ฼ปງาหมายการดำ฼นินงาน฼ชิงยุทธศาสตรຏทัๅงระยะยาว฽ละประจำป຃
                        2. หน຋วยงานตຌนสังกัดกำหนดน฾ยบาย฿หຌรัฐวิสาหกิจถือปฏิบัติ༛฾ดยรัฐวิสาหกิจปฏิบัติ฽ลຌวก຋อ฿หຌ฼กิด
                           ผลกระทบ฼ชิงลบทัๅงดຌานการ฼งิน฽ละเม຋฿ช຋การ฼งินต຋อรัฐวิสาหกิจ༛ระบบ฼ศรษฐกิจ༛สังคม༛฽ละสิไง฽วดลຌอม
                           ฾ดยรวม༛
















                                                                                                           หนຌา༛1-6
   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17