Page 189 - หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาบุคลากรทรัพยากรบุคคล
P. 189
่
การประเมินผลการปฏิบัติงานกับการเสริมสร้างขวัญก าลังใจแกข้าราชการครูและ
บุคลากรทางการศึกษา
่
็
็
การประเมินผลการปฏิบัติงานนับเปนกระบวนการบริหารงานบุคคลอันเปนทียอมรับ
็
็
ในวงการบริหารสมัยใหม่ ว่ามีความจําเปนและสําคัญ ถือเปนเครืองมือในกระบวนการบริหารงานบุคคลที ่
่
็
่
ึ
องค์ประกอบต่าง ๆ มีความเชือมโยงและเปนอันหนงอันเดียวกัน อีกทั้งยังมีความสัมพันธ์ สอดคล้องกับ
่
่
แผนงานขององค์กร ซึงการประเมินผลการปฏิบัติงานนั้นมีส่วนสําคัญทีจะช่วยให้การบริหารทรัพยากร
่
์
บุคคลเปนไปอย่างมีประสิทธิภาพ ข้อมูลทีได้จากการประเมินสามารถนาไปใช้ประโยชนในการ
่
็
ํ
บริหารงานบุคคลในด้านต่าง ๆ ดังนี ้
็
1. เพือใช้ในกระบวนการสรรหา การคัดเลือกบุคลากร เปนข้อมูล ประกอบการ
่
แต่งตั้งการฝกอบรม การวางแผนพัฒนาบุคลากรในด้านต่าง ๆ การเลือนตําแหนง การให้ออกจาก
ึ
่
่
ราชการ และเปนเครืองมือของผู้บริหารในการพิจารณาความดีความชอบประกอบการ และเลือน
็
่
่
เงินเดือน
่
2. เพือนใช้ประกอบการตัดสินใจด้านการให้แรงจูงใจแก่บุคลากรโดยการให้รางวัล
่
่
็
ี
ประจําป รางวัลจูงใจ และค่าตอบแทนสําหรับบุคลากร เพือเปนแรงจูงใจในการขับเคลือนภารกิจของ
่
่
็
องค์การ กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานเปนกิจกรรมอย่างหนึงทีถูกกําหนดขึน เพือช่วยให้
่
้
บุคลากรก้าวหนาหรือประสบความสําเร็จพร้อม ๆ กับการบรรลุเปาประสงค์ขององค์การ หรือ
้
้
่
็
็
ผู้ปฏิบัติงานเปนหัวใจสําคัญทีจะให้งานบรรลุวัตถุประสงค์ คนจึงเปนปจจัยสําคัญทีจะทําให้กิจกรรมต่าง
่
ั
่
ๆ ทีกําหนดขึนในองค์การดําเนินไปด้วยดีและบรรลุเปาหมายทีกําหนดไว้ ทั้งนี นักบริหาร ทั้งหลายต่าง
้
้
่
้
่
ก็ยอมรับกันว่าคนเปนทรัพยากรทีมีคุณค่าและมีประโยชนสูงสุด ทีจะทําให้องค์การ เปลียนแปลงหรือ
่
์
่
็
่
็
็
เปนไปในทิศทางใด ถ้าคนปฏิบัติงานตามภารกิจทีได้รับมอบหมายสําเร็จลุล่วงได้เปนอย่างดี องค์การนั้น
่
จะพัฒนาไปในทิศทางทีพึงประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ
่
่
่
3. การปฏิบัติงานของบุคลากร เปนภารกิจทีสําคัญอีกประการหนึงทีผู้บริหารจะต้อง
็
็
็
ดําเนินการ เพราะเปนขั้นตอนทีต้องติดตามดูผลการปฏิบัติงานของบุคลากร ว่าเปนไปตามวัตถุประสงค์
่
ของหนวยงาน หรือไม่ เพือจะได้นาข้อมูลมาประกอบการตัดสินใจเกียวกับการบริหารงานบุคคลต่อไป
่
่
ํ
่
่
ํ
4. เพือสร้างบรรยากาศให้ผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วมและให้คําแนะนาทีเหมาะสม
่
เพือนามาเปนกรอบในการกําหนดมาตรฐานการประเมินผลการปฏิบัติงานในครั้งต่อไป
ํ
็
่
่
ี
่
5. เพือประกอบการพิจารณาความดีความชอบเพือเลือนเงินเดือนประจําป
่
้
็
ซึงนอกจากจะเปนการเพิ่มรายได้แล้ว ยังหมายถึงความก้าวหนา เกียรติประวัติ ตัวบ่งชีถึงความสําเร็จใน
่
้
การทํางานของบุคคล
่
6. เพือเปนเครืองมือของผู้บริหารในการกํากับติดตามการประเมินผล การปฏิบัติงาน
่
็
บุคลากรในสังกัดของผู้รับผิดชอบและทีได้รับมอบหมาย เพือให้บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุ
่
่
้
์
เปาหมายตามวิสัยทัศน พันธกิจ และวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพประสิทธิผลและคุ้มค่า
