Page 127 - รายงานฉบับสมบูรณ์ โครงการพัฒนาการดำเนินงานธนาคารสำหรับทุกกลุ่มวัยภาษีเจริญ

กิจกรรมหลักที่ 5 การติดตามและเสริมพลังโครงการ

การขับเคลื่อนการดำเนินงาน “ธนาคารเวลาสำหรับทุกกลุ7มวัยภาษีเจริญ”
ี่
ั
ื้
I
ั
โครงการฯ ให9ความสำคัญกับกระบวนการมีสIวนรIวมและการเรียนรู9รวมกนของคนในพนท อนจะ
นำไปสูIการพัฒนากลไก หรือเจ9าภาพรวมในอนาคต ดังนั้น การติดตามและเสริมพลังโครงการ จึง
I
ออกแบบการดำเนินงานเปMน 2 ส7วนคือ
สIวนที่หนึ่ง เปMนการติดตามและเสริมพลังทีมงาน ซึ่งเปMนการเตรียมความพรBอมของทีม

บริหารจัดการ ดBวยการหนุนเสริมศักยภาพ การจัดเวทีแลกเปลี่ยนความคิดเห็น วางแผนการขับเคลื่อน

ี
กระบวนการ รวมทั้งการจัดกิจกรรมการถอดบทเรียนในมิติของทีมงาน นอกจากน้ มีกระบวนการเตรียม
ความพรBอมของสำนักงานเพื่อหนุนเสริมการจัดกระบวนการต7าง ๆ ของโครงการ ฯ

สIวนที่สอง เปMนการติดตามและเสริมพลังคณะทำงาน ฯ ซึ่งประกอบดBวยภาค ี
เครือข7ายที่พรBอมและสมัครใจ ทำหนBาที่/บทบาทเปMนทีมงานในฐานะของคณะทำงานหนนเสริมการ
ุ
ดำเนินงานของพื้นที่นำร7อง ซึ่งโครงการ ฯ ไดBจัดใหBมีกระบวนการหนุนเสริมศักยภาพ ความพรBอมของ

คณะทำงานในทุกมิติ เพื่อใหBเกิดการเรียนรูBร7วมกันในการขับเคลื่อนการปรับกระบวนทัศน แนวคด
X
ิ
หลักการดำเนินงานในรูปแบบใหม7

ผลการดำเนินงานการติดตามและเสริมพลังโครงการ

7
การดำเนินงานในระยะเวลา ตั้งแตเดือนพฤษภาคม 2564 ถึง 30 ตุลาคม 2565 โครงการ ฯ
มีการขับเคลื่อนงาน และผลการดำเนินงานจำแนกตามกิจกรรมหลัก มีดังต7อไปน ี้

สIวนที่หนึ่ง การติดตามและเสริมพลังทีมงาน

B
ดBวยการดำเนินโครงการ ฯ มีความจำเปMนตBองขับเคลื่อนงานที่จำตBองใชทีมงานที่มี
ความรูB ความสามารถที่หลากหลาย ดังนั้น จึงจำเปMนอย7างยิ่งในการระดมทีมงานที่มีความรูB
ความสามารถในรูปแบบ สหสาขา ซึ่งประกอบดBวยทีมงานบางเวลา และทีมงานประจำ (เต็มเวลา)

และมีการหนุนเสริมศักยภาพการดำเนินงานร7วมกันอย7างต7อเนื่อง ผลการดำเนินงาน สรุปคือ

1) จัดหาทีมงานปฏบัติงานเพื่อบริหารจัดการ และขับเคลื่อนโครงการ รวมทั้งสิ้น
ิ
6 คน ประกอบดBวยบุคลากรที่ทำหนBาที่ ดังน ี้

• บริหารจัดการและสนับสนุนทางวิชาการ ปฏิบัติงานบางเวลา จำนวน 2 คน

• บริหารจัดการและขับเคลื่อนโครงการ ฯ ปฏิบัติงานบางเวลา จำนวน 2 คน

• บริหารจัดการและขับเคลื่อนโครงการ ฯ ปฏิบัติงานเต็มเวลา จำนวน 1 คน

• จัดทำบัญชี การเงิน ปฏิบัติงานบางเวลา จำนวน 1 คน

81