Page 128 - รายงานฉบับสมบูรณ์ โครงการพัฒนาการดำเนินงานธนาคารสำหรับทุกกลุ่มวัยภาษีเจริญ
P. 128

2) การติดตามและเสริมพลังทีมงานเกิดขึ้นอย7างต7อเนื่อง ดBวยรูปแบบที่หลากหลาย

                                                                                                        ุ
                       อาทิ การแลกเปลี่ยนเรียนรูBรายบุคคล การเรียนรูBดBวยประสบการณXจริงในพื้นที่ และการประชม
                       ทีมงาน ฯ ประกอบดBวยทั้งการประชุมในสำนักงาน และการประชุมแบบออนไลนX โดยในระยะเวลาที่

                       ผ7านมา มีการประชุม เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณX และวางแผนการขับเคลื่อนงานร7วมกัน 37 ครั้ง
                       (เกินเปtาหมายที่กำหนด อย7างนBอย 12 ครั้ง ตลอดโครงการ) ประชุมในพื้นที่ 22 ครั้ง ประชุมออนไลน  X

                       15 ครั้ง


                                     3)  โครงการ ฯ มีการประสานกับ สสส. เพื่อใหBคำปรึกษา และเสริมศักยภาพการ

                       ดำเนินงาน โดยเฉพาะในประเด็นการบริหารจัดการโครงการ ฯ โดยจัดส7งทีมงานแลกเปลี่ยนเรียนรูBใน

                       รูปแบบออนไลนXกับทีมงาน สสส. อย7างไรก็ดี ในส7วนของกิจกรรมการนำเสนอผลงานวิชาการในเวที

                       ต7าง ๆ การศึกษาดูงานทั้งในและนอกเขตพื้นที่นั้น โครงการ ฯ มีการวางแผนดำเนินงานในระยะต7อไป

                                     4)  โครงการ ฯ ไดBจัดกระบวนการถอดบทเรียนร7วมกับทีมงานอย7างต7อเนื่อง โดยจัด

                                                                                        ั
                       กิจกรรมดังกล7าวทุกครั้งของการจัดเวทีพัฒนาธนาคารเวลาสำหรับทุกกลุ7มวยภาษีเจริญ ผ7านการ
                       ประชุมทีมงาน 37 ครั้ง อย7างไรก็ดี การถอดบทเรียนภาพรวมของโครงการ ฯ มีการดำเนินงานแลBว 1

                       ครั้ง และนำเสนอเปMนผลการดำเนินงานภาพรวมของโครงการฯ เปMนที่เรียบรBอยแลBว โดยขBอเสนอ ที่

                       ควรเพิ่ม/เสริมศักยภาพทีมงานโครงการ ฯ คือ ควรใหBทีมงานทุกระดับ สามารถสื่อสาร ถ7ายทอด

                                    7
                       ขับเคลื่อนในแตละกิจกรรมไดBดBวยตนเอง โดยในช7วงแรกของการขับเคลื่อน ควรมีหัวหนBาทีมนำ
                       ประเด็น ในขณะที่ทีมที่ร7วมงาน เปMนทีมเสริม และหมุนเวียนทีมในการเปMนผูBนำเสนอประเด็น เพื่อ
                                                                                    B
                       ยกระดับศักยภาพของทีมงาน ใหBสามารถขับเคลื่อนกิจกรรมไดBอย7างครบถวนและมีประสิทธภาพ ทั้ง
                                                                                                  ิ
                       กระบวนคิด กระบวนการทำงาน รวมทั้งสามารถถอดบทเรียนการดำเนินงานแต7ละครั้งไดBดBวยตนเอง


                                 สIวนที่สอง การติดตามและเสริมพลังคณะทำงาน ฯ


                                                                                                     7
                                 ผลการดำเนินงานการติดตามและเสริมพลังคณะทำงาน ฯ ในระยะเวลา ตั้งแตเดือน
                       พฤษภาคม 2564 ถึง 30 ตุลาคม 2565 มีผลดำเนินงานดังต7อไปน  ี้


                                      1)  โครงการ ฯ สามารถประสานงานกับหนวยงานที่เกี่ยวขBองทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน
                                                                         7
                       ประชาคม ชุมชน รวมทั้งผูBแทนจากพื้นที่ที่สมัครใจร7วมเปMนคณะทำงานฯ สนับสนุนและขับเคลื่อนการ

                       ดำเนินงานไปสู7เปtาหมายที่กำหนดไวB โดยมีผูBแทนจากหน7วยงานทั้งภาครัฐ เอกชน ประชาคม/ชุมชน รวม

                       พลังเปMนคณะทำงานร7วมกับ 9 พื้นที่นำร7องธนาคารเวลาสำหรับทุกกลุ7มวัยภาษีเจริญ และคาดว7า จะ
                       พัฒนาเปMนคณะทำงานกลาง และหรือกลไกหนุนเสริมการดำเนินงานในระยะต7อไป โดยหน7วยงาน

                       ประชาคม/ชุมชน ที่ร7วมเปMนคณะทำงานประกอบดBวย





                                                                                                        82
   123   124   125   126   127   128   129   130   131   132   133