Page 288 - คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ (ฉบับปรับปรุง) กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

(4) เปรียบเทียบภารกิจและปริมาณงานกับสำานักงานในประเทศอ่นๆ
ื
ี
ของส่วนราชการท่มีภารกิจในลักษณะเดียวกัน (หากมี)
ำ
ิ
ิ
(5) กาหนดเป้าหมายและแผนการดาเนนงานตามภารกจ (mission
ำ
statement) ในช่วง 1 - 2 ปีข้างหน้า
ี
่
่
(6) ความเหนของหน่วยงานทเกยวข้อง โดยเฉพาะหน่วยงานทมภารกจ
็
ี
่
ิ
ี
ี
ี
ใกล้เคียงกัน และสถานเอกอัครราชทูตหรือสถานกงสุลใหญ่ท่อยู่ในพ้นท ่ ี
ื
4) ท่าทีและกฎระเบียบของประเทศผู้รับ/ ประเทศอ่นท่มีสำานักงาน
ื
ี
ในประเทศผู้รับ
ู
่
ี
้
ั
ื
(1) ทาทของประเทศผรบ เพอสอบถามความเหนในเบองตนของประเทศ
็
้
ื
้
่
ั
ิ
ผู้รับ หากจะมีการจัดต้งสำานักงานเพ่มเติม
ั
ี
(2) กฎระเบียบท่เก่ยวกับการจัดต้งสำานักงานแห่งใหม่ในประเทศผู้รับ
ี
ั
ู
้
่
ั
่
่
ี
่
ี
ื
่
ี
์
ั
้
ำ
ั
เชน หากสวนราชการประสงคจะจดตงสานกงานในพนททไมมสถานเอกอครราชทต/
ั
สถานกงสุลใหญ่ต้งอยู่อาจต้องขอความเห็นชอบจากประเทศผู้รับก่อน หรือบาง
ประเทศจะยึดหลักปฏิบัติต่างตอบแทน เป็นต้น
ื
ี
(3) ประเทศอ่นๆ ท่มีสำานักงานในประเทศผู้รับ โดยเฉพาะประเทศ
ื
ั
ี
อาเซียน โดยพิจารณาจำานวนสำานักงานของประเทศอ่นท่ต้งอยู่ในเมืองเป้าหมาย
รวมถึง counterpart ของไทย
5) การวิเคราะห์ความพร้อมและความคุ้มค่า
(1) ด้านงบประมาณ ระบุประมาณการค่าใช้จ่ายในการจัดต้งสำานักงาน
ั
ี
แห่งใหม่ แหล่งท่มาของงบประมาณ และงบประมาณดำาเนินงานรายปี โดยคำานึง
ิ
ึ
ถึงความประหยัด ความคุ้มค่า และภาระงบประมาณท่จะเพ่มข้น
ี
(2) ด้านบุคลากร ระบุกรอบอัตรากำาลังและตำาแหน่ง และความพร้อม
ั
ั
ี
ของบุคลากร อาทิ ภาษา ความเช่ยวชาญ ท้งน้ กรณีการจัดต้งสำานักงานในต่าง
ี
ิ
ั
ประเทศ โดยไม่เพ่มจำานวนหน่วยงาน ต้องไม่กระทบกับการกำาหนด ตำาแหน่งท้ง
ั
ี
จำานวนตำาแหน่ง ประเภท และระดับตำาแหน่งท่ส่วนราชการมีอยู่เดิม ท้งน ้ ี
การกำาหนดตำาแหน่งหัวหน้าหน่วยงานในต่างประเทศและตำาแหน่งอ่น ให้เป็นไป
ื
ี
ตามหลักเกณฑ์และวิธีการท่ ก.พ. กำาหนด
ี
(3) ด้านอาคารท่ทำาการ แจ้งความพร้อมในการดำาเนินการตามนโยบาย
one roof
คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ 287