Page 41 - perancangan strategik smkdsr 2016-2020

SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN DATO’ SEDIA RAJA, REMBAU
PERANCANGAN STRATEGIK BIDANG PENGURUSAN KEWANGAN
10 Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit
ANJAKAN
11 Meningkatkan ketelusan untuk akauntabiliti awam secara langsung
ASPIRASI Pelaksanaan berkecekapan tinggi: sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid melalui bajet semasa

SASARAN
STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGIK PELAKSANA
TOV ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20
1. memastikan semua Bilangan tidak Pengetua /
Pengurusan Pengurusan Meningkatkan pembelian mematuhi 0 0 0 0 0 S1 Mengaplikasi KPT
Kewangan Kewangan Kecekapan mematuhi peraturan arahan kan proses
perlu dan 2. mempercepatkan Bilangan hari dan tatacara PT Kewangan
ditingkatkan Keberkesanan bayaran 8 8 8 8 8 pengurusan
lagi Pengurusan 3. menyediakan senarai Bilangan kewangan Ketua Panitia
Kewangan sebut harga dari pembekal
pembekal-pembekal 7 7 8 8 9
mengikut kategori
barangan S2 Meningkatkan
4. memastikan Audit Bilangan audit Kecekapan Pengetua
tanpa teguran keteguran 0 0 0 0 0 pendaftaran KPT/ PT Kew
harta modal
5. Mesyuarat JPKA Bilangan kali 4 4 4 4 4 dan inventori Pengetua
setahun
6.Pemeriksaan Audit Bilangan kali 4 4 4 4 4 Audit Dalam
Dalaman setahun
7.Memastikan Tempoh Pegawai Aset
perolehan didaftarkan pendaftaran
dengan segera aset dan 14 14 14 14 14
inventori (hari)
8.Memastikan proses % bil item yang Pegawai Aset
pelupusan berterusan perlu 20 20 40 50 60
dilupuskan % % % % % Pegawai
Pelupusan

40