Page 139 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$#%!&'()#!*+,-%.-!"#/0"12*23"2 !"#!$"!%&'()*!+,!"# !"##%&#-./0"12(!3-.5-.5-1(*

H
,L
$&+6+*&+'09$&+8@&F!/-M
$(#D#%G(#;.(*@FB?=5
จ าก สภ าว ะก ารด าเนนธ ุรก ิจ ภ ายใต้คว ามผันผว นแล ะ อ ย่างใก ล ช ด เช ่น คณะก รรมก ารพ จ ารณาก ารล งทุน (Investment
ิ
ำ
ิ
ิ
้
ั
ั
ี
คว ามไม่แน่นอ นจ าก ป จ จ ัยภ ายนอ ก ต่างๆ ที�มนัยยะสำาคญ Committee: IC) คณะก รรมก ารบรห ารทางก ารเงิน (Financial
ิ
เช ่น คว ามข ัด แย้งทางภ ้มรัฐศาสตร ก ารป รับข ่�นข อ งอ ัตรา Management Committee: FMC) คณะก รรมก ารบรห าร
์
ิ
ิ
ด อ ก เบี�ย แล ะคว ามผันผว นข อ งราคาถ ่านห ิน นำ�ามัน แล ะก ๊าซ คว ามเสียงราคาถ ่านห ินแล ะราคานามัน (Commodity Risk
ำ�
�
ั
ธ รรมช าติ บริษ ัทฯ ได ้ให ้คว ามสำาคญ ในก ารบริห ารจ ัด ก าร Management Committee: CRMC) เป ็นต้น
ำ
็
ี
คว ามเสี�ยงอ ย่างเป นระบบแล ะมป ระสิทธ ิภ าพ ทาให ้สามารถ
่
ล ด โอ ก าสเก ิด คว ามเสี�ยงแล ะคว ามเสียห ายที�อ าจ เก ิด ข �น .9^:!##*$(#D#%G(#;.(*@FB?=5
ิ
ำ
พ รอ มทั�งเพ ิ�มโอ ก าสทางธ ุรก ิจ อ ันจ ะนำาไป ส้่ก ารสร้างม้ล ค่า ฝ �ายบรห ารคว ามเสี�ยงรับผด ช อ บก ารนานโยบายแล ะก รอ บ
ิ
้
�
ิ
ิ
ี
์
เพ ิ�มให ้แก ่บริษ ัทฯ ในป 2566 บรษ ัทฯ บรห ารคว ามเสี�ยง ก ารบรห ารคว ามเสี�ยงมาใช ทัว ทั�งอ งคก ร โด ยนาเคร้อ งม่อ
�
ำ
ิ
้
ิ
้
ำ
โด ยด าเนินก ารตามแผนเพ ิ�มป ระสิทธ ภ าพ ก ารผล ิตที�รอ งรับ บรห ารคว ามเสี�ยงต่าง ๆ มาใช เช ่น ก ารก าห นด ระด ับคว ามเสี�ยง
ำ
ิ
�
คว ามไม่แน่นอ นข อ งราคาแล ะคว ามต้อ งก ารด ้านพ ล ังงาน ทีอ งคก รรบได ้ ก ารก าห นด ตัว ช ีว ด ป จ จ ัยเสี�ยง (Key Risk
�
ั
ั
์
ั
ำ
้
้
่�
ำ�
ี
ข อ งผบริโภ ค จ ่งเป ็นโอ ก าสในก ารสร้างรายได ้เพ ิ�มข ่�นในช ว ง Indicator: KRI) ซ งมก ารทบทว นแล ะป รับป รุงอ ย่างสมาเสมอ
่
้
ิ
์
ราคาตล าด ป รับตว ส้งข ่�น ทั�งนี บริษ ัทฯ มุ่งมั�นในก ารบรห าร เพ อ ให ้สอ ด คล อ งก ับก ล ยุทธ ข อ งอ งคก ร สนับสนุนให มก าร
ี
�
์
้
่�
ั
ำ
่�
์
คว ามเสี�ยงคว บค้ไป ก ับก ารว างแผนเช ิงก ล ยุทธ เพ อ ให ้ ก าห นด ว าระเร้�อ งคว ามเสี�ยงในก ารป ระช ุมห ล ัก ๆ รว มถ ึงป ล ้ก ฝ ัง
่
ิ
ิ
ิ
ำ
ุ
้
ก ารเติบโตข อ งบรษ ัทฯ เป ็นไป ตามว ัตถ ป ระสงค์เช ิงก ล ยุทธ ์ ว ัฒนธ รรมบรห ารคว ามเสี�ยงภ ายในบรษ ัทฯ โด ยก าห นด ให ก าร
ิ
่
ั
ึ
แล ะเป าห มายข อ งอ งคก รภ ายใต้คว ามเสี�ยงที�ยอ มรบได ้ บรห ารคว ามเสี�ยงเป ็นสว นห นึ�งในห ล ก ส้ตรก ารฝ ก อ บรมพ นัก งาน
์
ั
ี
ิ
โด ยในป 2566 บรษ ัทฯ ล งทุนเพ ิ�มในธ ุรก ิจ พ ล ังงานที�สะอ าด ข ่�น จ ัด ก ารป ระช ุมเช ิงป ฏบัติก ารด ้านคว ามเสี�ยง (Risk Workshop)
ิ
แล ะเทคโนโล ยพ ล ังงานตามก ล ยุทธ ์ Greener & Smarter เพ อ สร้างคว ามเข ้าใจ แล ะป ระเมินคว ามเสี�ยงได อ ย่างม ี
่�
ี
้
้
ำ
ิ
ที�สอ ด คล อ งก ับแนว โน้มธ ุรก ิจ พ ล ังงานในอ นาคต รว มถ ึง ป ระสิทธ ภ าพ จ ัด ทาส่�อ แล ะก ิจ ก รรมต่าง ๆ รว มทั�งส่งเสริม
ุ
้
์
่
้
่�
คว ามตอ งก ารแล ะคว ามคาด ห ว ังข อ งผ้มส่ว นได ้เสียทก ก ล ุ่ม ให พ นัก งานในอ งคก รเข ้ารว มก ิจ ก รรมเพ อ ส่งเสริมคว ามเข าใจ
้
้
ี
ในเร้�อ งคว ามยั�งย่นด ้านสิ�งแว ด ล อ ม ให ก ับพ นก งาน นอ ก จ าก นี บริษ ัทฯ มก ารจ ด อ บรมคว ามร ้ ้
้
ี
้
�
ั
ั
ิ
ิ
เก ี�ยว ก ับก ารบรห ารคว ามเสี�ยงให ้คณะก รรมก ารบรษ ัท
6;#5F#(5$(#D#%G(#;.(*@FB?=5 รว มถ ึงคณะก รรมก ารอ ิสระเป ็นป ระจ ำาทก ป โด ยในป 2566
ี
ี
ุ
ิ
้
่
ำ
ก ารบรห ารคว ามเสี�ยงข อ งบรษ ัทฯ อ ย้ภ ายใตก ารก าก ับด ้แล ข อ ง บรษ ัทฯ มีก ารจ ด ฝ ก อ บรมคว ามรด ้านคว ามเสี�ยงแล ะก าร
ิ
ั
้
้
ึ
ิ
ิ
่
คณะก รรมก ารบรษ ัท (Board of Directors) ผานคณะก รรมก าร บรห ารคว ามเสี�ยงในห ัว ข ้อ “ESG Risks and Trends in Power
ิ
้
ตรว จ สอ บ (Audit Committee) คณะก รรมก ารสิ�งแว ด ล อ ม Business” แล ะ “ก ารสร้างคว ามตระห นัก รคว ามเสี�ยง
้
้
สังคม แล ะก ารก าก ับด ้แล ก ิจ ก าร (Environment, Social ด ้านภ ัยคก คามทางไซ เบอ ร์”
ำ
ุ
and Governance Committee: ESG Committee) แล ะ
%
คณะก รรมก ารบริห ารคว ามเสี�ยง (Risk Management K&&9=;.(*@FB?=5,4$(#1I(@:%:!"#$&345D#%]9>J
Committee) เพ อ ติด ตามคว ามเสี�ยงแล ะผล ก ารบรห ารจ ัด ก าร 1. ;.(*@FB?=51(:$0=">! (Strategic Risk)
่�
ิ

่
ุ
ตามแผนบรรเทาคว ามเสี�ยงในทก ห นว ยธ ุรก ิจ โด ยฝ �ายบรห าร 1.1 8@&F!/-M'&$$&+$&*59AJ5$)-?7EA)C$&+5&PIIdH62H
ิ
,L
V
V
0
คว ามเสี�ยงรายงานผล ก ารสอ บทานก ารบรห ารคว ามเสี�ยง
ิ
แก ่คณะก รรมก ารบรห ารคว ามเสี�ยง คณะก รรมก ารตรว จ สอ บ
ิ
้
ำ
คณะก รรมก ารสิ�งแว ด ล อ ม สังคม แล ะก ารก าก ับด ้แล ก ิจ ก าร $(#D#%G(#&91$(#;.(*@FB?=5
ิ
ำ
้
แล ะคณะก รรมก ารบรษ ัทเป ็นป ระจ าทก ไตรมาส เพ อ ให มั�นใจ ว ่า @2Q429^:( ESG E:1(: : !"#$%
่�
ุ
ำ
ั
ี
�
มก ารบริห ารจ ัด ก ารคว ามเสี�ยงทีสาคญ แล ะคว ามเสี�ยง !"#$%&'(*+ !"#!$!%&'()*
่�
่
ที�เก ิด ข ่�นให ม (Emerging Risk) เพ อ ล ด โอ ก าสแล ะผล ก ระทบ จ าก คว ามข ด แย้งทางภ ้มรัฐศาสตร์ คว ามไม่สมด ล ข อ งอ ป สงค ์
ิ
ุ
ั
ุ
้
ั
�
ทีอ าจ เก ิด ข ่�นให อ ย้่ในระด ับที�ยอ มรบได ้ (Risk Appetite) แล ะอ ุป ทานพ ล ังงาน ก ารเป ล ี�ยนแป ล งก ฎระเบียบแล ะข อ บังคับ
้
่
ั
ำ
�
ิ
ิ
นอ ก จ าก นี บรษ ัทฯ ให ้คว ามสาคญ ตอ ก ารบรห ารจ ัด ก าร แนว โน้มก ารพ ัฒนาแล ะก ารเป ล ี�ยนแป ล งเทคโนโล ยีข อ งโล ก
็
คว ามเสี�ยงเฉพ าะด านผ่านคณะก รรมก ารยอ ยช ด ต่าง ๆ เพ อ เพ ิ�ม ที�เป ็นไป อ ย่างรว ด เรว รว มถ ึงคว ามคาด ห ว ังข อ งนก ล งทุน
ุ
่
้
่�
ั
ี
ิ
ิ
่
ิ
ป ระสิทธ ภ าพ ก ารตด ตามสถ านก ารณ์แล ะคว ามค่บห น้า แล ะผ้้มสว นได ้เสียที�เพ ิ�มข ่�น บรษ ัทฯ ได ้ทบทว นทิศทาง
137