Page 140 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$%& !()*+ ,-(.%/ (01(2)) "(34()*"5,-(* 2566
!""!#$%&'()'&*,-./0&123'0 (IUU 56-1 ONE REPORT)

ำ
้
ิ
แล ะก ล ยุทธ ก ารด าเนนธ ุรก ิจ ให ้สอ ด คล อ งก ับสถ านก ารณ ์ บริษ ัทฯได ้อ อ ก แบบห ล ัก ส้ตรพ ัฒนาผ้้นำา (Banpu Global
์
ำ
ั
ท�ี�เป ล ี�ยนแป ล งไป รว มถ ึงให ้คว ามสำาคญ ก ับป ระเด ็น Leadership Program) เพ อ ส่งเสริมก ารทางานข ้ามว ัฒนธ รรม
่�
ำ
่
่
่�
่
์
้
ั
ด ้านคว ามยั�งย่น ตั�งแตก ารก าห นด ก ล ยุทธ ภ ายใตห ล ก ESG ก ารสร้างเคร้อ ข ่ายระห ว างสายงานเพ อ ให ้เก ิด คว ามรว มม่อ
่
ในก ารส่งมอ บอ นาคตพ ล งงานเพ อ คว ามยั�งย่น (Smarter แล ะก ารทางานรว มก ันระห ว ่างป ระเทศ นอ ก จ าก นี�ยังมุงเน้น
่�
ั
ำ
่
้
่
์
Energy for Sustainability) โด ยว างแผนธ ุรก ิจ ให มีคว ามย่ด ห ยุน ก ารสร้างว ัฒนธ รรมอ งคก ร “บ้านป ้ฮ าร์ท” ผ่านค่านิยมห ล ก
ั
ั
่�
่
แล ะคล อ งตว เพ อ ให ้สามารถ ตั�งรับคว ามท้าทายต่างๆ ยก ระด ับ 3 ป ระก าร ได ้แก ่ ใจ รก (Passionate) สร้างสรรค์ (Innovative)
ั
้่
ุ่
ั
ข ด คว ามสามารถ ในก ารแข ่งข ัน คว บคไป ก ับก ารนำานว ัตก รรม แล ะมงมั�นย่นห ยด (Committed) เพ อ ช ว ยให ผ้บรห ารแล ะ
้
่�
่
้
ี
ิ
ั
่
ั
่
�
แล ะเทคโนโล ยีมาใช ้อ ย่างช าญ ฉล าด รว มถ ึงรก ษ าสภ าพ คล อ ง พ นก งานในทุก พ �นทีทำางานร่ว มก ันอ ย่างราบร้�นด ้ว ยค่านิยม
่
ทางก ารเงิน ทั�งก ารสร้างรายได ้แล ะล ด คว ามเสี�ยง โด ยมุงเน้น เด ียว ก ัน แล ะสามารถ ด ำาเนินงานร่ว มก ันอ ย่างมป ระสิทธ ิภ าพ
ี
ี
ก ารล งทุนในโครงก ารที�สร้างก ระแสเงินสด ได ทันท ล ด ค่าใช จ ่าย
้
้
ั
�
ำ
้
ำ
ิ
ำ
บรห ารจ ด ก ารก ระแสเงินสด ให มีเสถ ียรภ าพ แล ะรับม่อ ก ับคว าม สาห รับผ้บรห ารระด ับส้งแล ะตาแห น่งทีมีคว ามสาคญ
้
ิ
ั
ี
ิ
ั
ิ
ิ
ี
้
ิ
�
ไม่แน่นอ นให ด ทีสุด อ ก ทั�งบรษ ัทฯ มีก ารป ระช ุมเพ อ ป ระเมิน บรษ ัทฯ มก ารพ จ ารณาคด เล ่อ ก ทบทว น แล ะตด ตามก ารพ ัฒนา
ี
่�
้
ั
ำ
ำ
ำ
สถ านก ารณ์แล ะแนว โน้มก ารเป ล ี�ยนแป ล งต่าง ๆ เป ็นป ระจ า ผ้ส่บทอ ด ตาแห น่งสาคญ (Succession Planning and
ั
ทก เด ่อ นรว มถ ึงก ารเป รียบเทียบข อ มล จ าก สถ าบันแล ะ High Potential Management) โด ยจ ด ทำา ติด ตาม แล ะ
้
ุ
้
�
ั
้
ั
้
แห ล ่งข อ ม้ล ที�เช ้�อ ถ ่อ ได เพ อ ป ระก อ บก ารตด สินใจ แล ะเป ็นข อ ม้ล ป ระเมินผล ก ารพ ัฒนาศก ยภ าพ แบบรายบุคคล ข อ งผ้ทีได ้รับ
้
่�
้
ิ
่�
ั
้
้
้
่
ำ
ในก ารพ จ ารณาตามแนว ทางก ารด าเนนงานธ ุรก ิจ ในอ นาคต ก ารคด สรร รว มถ ึงก ารรับผบรห ารให ม ๆเพ อ เข ามาเสริม
ิ
ิ
คว ามแข ็งแก ร่งภ ายใตก ารก ำาก ับด ้แล ข อ งคณะก รรมก ารว างแผน
้
ำ
1.2 8@&F!/-M9&5$&+6+H*&+7+<-&$+688)A)C$&+<0T5& ก ารส่บทอ ด ตาแห น่ง (Succession Planning Committee)
?
,L
0
ำ
B,98@&F/&F&+S6?8)&$+!<X"+"M+06$&+!2H6N2R5"5&82 นอ ก จ าก นี� บริษ ัทฯ เริ�มนาระบบ Success Factor มาใช ้เป ็น
ำ
ั
ำ
มาตรฐานในก ารว างแผนก ารส่บทอ ด ตาแห น่งสาคญ แล ะก าร
ิ
ั
่�
9
$(#D#%G(#&1$(#;.(*@FB?=5 พ ัฒนาแผนพ ัฒนาศก ยภ าพ รายบุคคล เพ อ เพ ิ�มป ระสิทธ ภ าพ
ำ
้
@2Q429^:( ESG E:1(: : ในก ารพ ัฒนาผ้ส่บทอ ด ตำาแห น่งสาคัญ
!"#$%
เพ อ เตรียมคว ามพ รอ มสาห รับก ารเติบโตข อ งธ ุรก ิจ ตามแผน 1.3 8@&F!/-M9&5GX"!/,-MB"M"M8$+
้
่�
ำ
,L
ิ
์
ก ล ยุทธ Greener & Smarter บรษ ัทฯ ได ้ป รับเป ล ี�ยนก ล ยุทธ ์
แล ะแนว ทางก ารบรห ารทรพ ยาก รบุคคล เพ ่�อ พ ัฒนาข ด คว าม $(#D#%G(#&1$(#;.(*@FB?=5
ี
ั
ิ
9
้
สามารถ บุคล าก รให ้สอ ด คล อ งก ับก ล ยุทธ ทบทว นโครงสร้าง @2Q429^:( ESG E:1(: :
์
อ งคก รเพ อ สนับสนุนก ารทำางาน ว ิเคราะห ์แผนคว ามต้อ งก าร !"#$% !"#!$!%&'()*
่�
์
ั
�
ำ
ก าล ังคนแล ะแผนพ ัฒนาบุคล าก ร บรษ ัทฯ ได ้ก ำาห นด นโยบาย บริษ ัทฯ ให ้คว ามสำาคญ ก ับก ารบริห ารคว ามเสี�ยงด ้านช ้อ เสียง
ิ
ั
์
ก ารฝ ึก อ บรมแล ะพ ัฒนา โด ยจ ด สรรงบป ระมาณสำาห รับก าร แล ะภ าพ ล ก ษ ณ์ข อ งอ งคก ร ซ ่�งสามารถ ส่งผล ก ระทบที�รว ด เร็ว
ั
่
้
พ ัฒนาบุคล าก รในทุก ป ระเทศในอ ัตราไม่น้อ ยก ว ่ารอ ยล ะ 5 แล ะรุนแรงทั�งระยะสั�นแล ะระยะยาว โด ยไมอ าจ ป ระเมินค่า
ำ
ิ
ุ่
ิ
ำ
้
ั
ข อ งงบป ระมาณทีจ ด เตรียมไว สาห รับเงินเด ่อ นพ นก งาน เป ็นตัว เงนได ้ บริษ ัทฯ ได ้มงมั�นในก ารด าเนนธ ุรก ิจ ภ ายใต ้
ั
�
ำ
ิ
้
ั
้
พ รอ มทั�งพ ัฒนาก รอ บก ารอ บรมแล ะพ ัฒนาบุคล าก ร (Banpu ก ล ยุทธ ์ Greener & Smarter โด ยด าเนนธ ุรก ิจ ภ ายใตห ล ก ESG
ิ
่�
้
ิ
Learning and Development Framework) เพ อ ว างแผน เพ อ ส่งเสริมก ารเตบโตทางธ ุรก ิจ ข อ งบรษ ัทฯ พ รอ มก ับก ารสร้าง
่�
้
่
ี
่
ั
พ ัฒนาแล ะส่งเสริมศก ยภ าพ บุคล าก รโด ยพ จ ารณาให ้สอ ด คล อ ง ป ระโยช น์แล ะผล ตอ บแทนอ ย่างยั�งย่นให ้แก ผ้มสว นได ้เสีย
้
ิ
้
ั
ิ
์
ิ
้
�
ุ
่
ก ับสมรรถ นะที�คว รพ ัฒนา (Competency Gap) ข อ งพ นัก งาน ทก ก ล ุม ทั�งนี บรษ ัทฯ ได นำาก รอ บก ารบรห ารจ ด ก ารว ิเคราะห ผ้ม ี
่
ี
ึ
์
ทั�งอ งคก ร โด ยมก ารทบทว นแผนก ารฝ ก อ บรมสำาห รับพ นัก งาน สว นได ้เสีย (Management Framework: Stakeholder Analysis)
�
่
ุ
ำ
ี
ในแตล ะระด ับเป ็นป ระจ าทก ป ทั�งนี พ นก งานแตล ะคนจ ะมีแผน ทีอ ้างอ ิงจ าก มาตรฐานสาก ล AA1000 Stakeholder Engagement
่
ั
�
ิ
พ ัฒนาศัก ยภ าพ รายบุคคล (Individual Development Plan) Standard (AA1000SES) มาใช ้ในก ารพ จ ารณาป ระเด ็น
่
ี
ำ
�
ั
ั
้
โด ยพ จ ารณาจ าก สมรรถ นะทีจ าเป ็น ป ระก อ บด ว ยสมรรถ นะ ทีผ้้มสว นได ้เสียให ้คว ามสนใจ ภ ายใต้ห ล ก ก ารสาคญ 3 ป ระก าร
ิ
�
ำ
่
่
่
่
ี
ุ
่
ี
ด ้านตาแห น่งงานแล ะสมรรถ นะด ้านก ารเป ็นผ้นา ซ งจ ะแตก ต่าง ได ้แก ก ารมสว นรว มข อ งผ้้มสว นได ้เสียทก ภ าคสว น (Inclusivity)
่�
ำ
ำ
้
่
�
ั
ี
่
ิ
ำ
ี
ิ
ำ
้
ก ันไป ในแตล ะป ระเภ ทข อ งงานสาห รับก ารสร้างผ้นารุ่นให ม ่ ก ารพ จ ารณาป ระเด ็นทีมนัยสาคญ ตอ บรษ ัทฯ แล ะผ้้มสว นได ้เสีย
่
ำ
138