Page 284 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat
P. 284

!"#$%& !()*+ ,-(.%/ (01(2))                                                    "(34()*"5,-(* 2566
                                                                               !""!#$%&'()'&*,-./0&123'0 (IUU 56-1 ONE REPORT)


            #$%J6.J9?I$2U)


































            บ้านป ่มุ�งมั�นดาเน่นธ ุรก่จภายใต ้บรรษ ัทภ่บาล ส อดคล้อง  ในการป ระชุมคณะกรรมการบริษ ัท เมอวันที� 31 มกราคม 2567
                                                                                        ่�
                       ำ
                                  ่�
            ต ามแนวทางการข ับเคลอนธ ุรก่จด้วยหลัก  ESG        คณะกรรมการบริษ ัทได้ป ระเม่นความเพ  ียงพ  อข องระบบ
            (Environmental, Social, Governance) ต ามกลยุทธ ์   การควบคุมภายในต ามแบบการป ระเม่นข องส ำานักงาน
            Greener & Smarter รวมทั�งให้ความส ำาคัญกับการมีระบบ  คณะกรรมการกากับหลักทรัพ  ย์และต ลาดหลักทรัพ  ย์ (ก.ล.ต .)
                                                                          ำ
            ควบคุมภายในที�ดี เพ  ียงพ  อ เหมาะส ม และครอบคลุมทุกด้าน   ทีจัดทำาโดยฝ ่ายบริหารและส อบทานโดยคณะกรรมการ
                                                               �
              �
              ่
            เพ  อส นับส นุนให้การบริหารจัดการเป ็นไป อย�างโป ร�งใส    ต รวจส อบ ซ  ้�งจากผลการป ระเม่นโดยรวม บริษ ัทฯ มีระบบ
              ี
                                               ุ
            มป ระส ่ทธ ิภาพ   และป ระส ่ทธ ิผล ส ามารถบรรลวัต ถป ระส งค  ์  การควบคุมภายในที�เพ  ียงพ  อ มป ระส ่ทธ ิผลและมีป ระส ่ทธ ิภาพ  
                                                  ุ
                                                                                    ี
                                      ำ
               ำ
            ที�ส าคัญทั�งด้านกลยุทธ ์และการดาเน่นงานที�เป ็นไป ต าม   รวมทั�งมีการบริหารความเส ี�ยงที�เป ็นมาต รฐ านส ากล
            กฎหมาย ข ้อบังคับและระเบียบที�เกี�ยวข ้อง รายงานทางการเงิน   ครอบคลุมทั�งในระดับภาพ  รวมข ององค์กรไป จนถึงระดับ
            และรายงานส ำาคัญต �าง ๆ มีความถ่กต ้องเชื�อถ่อได้ ผ่้บริหาร  ก่จกรรม มั�นใจไดว�าองค์กรส ามารถบรรลต ามเป ้าหมาย
                                                                            ้
                                                                                               ุ
                            ำ
            และพ  นักงานทุกคนดาเน่นธ ุรก่จและป ฎ่บัต ่งานโดยมุ�งเน้น  ทีกำาหนด โดยภาพ  รวมข องระบบการควบคุมภายในทั�ง 5
                                                               �
                 ำ
                                                                 ์
            การกากับด่แลก่จการที�ดี ด้วยความรับผ่ดชอบต �อส ังคม   องคป ระกอบต ามแนวทางข อง COSO (The Committee of
            การบริหารความเส ี�ยงที�มป ระส ่ทธ ิผล การควบคุมภายใน  Sponsoring Organizations of the Tread-way Commission)
                                ี
            ที�เพ  ียงพ  อเหมาะส ม มีกลไกการต รวจส อบภายในที�ถ�วงดุล  ที�ส ำาคัญ ส รป ไดดังนี �
                                                                       ุ
                                                                          ้
                                          ์
            ต ามมาต รฐ านส ากล คานึงถึงป ระโยชนข องผ่้มส �วนได้เส ีย
                              ำ
                                                ี
                             ำ
                                         ี
            ทกฝ าย ทั�งนี� บริษ ัทฯ ไดนาระบบเทคโนโลยส ารส นเทศที�เหมาะส ม   1. '("7D+7#:N(E;/567'"
                ่
                            ้
                                                ำ
                   ่�
            มาใช้เพ  อส ร้างระบบงานเชิงป ้องกันในการดาเน่นธ ุรก่จ   บริษ ัทฯ ส นับส นุนวัฒนธ รรมองค์กรทีมุ�งเน้นการดาเน่นธ ุรก่จ
                                                                                         �
                                                                                                  ำ
                                                       ้�
                                                  ้
                                                   ี
                                                     ่�
                                                                                      �
                                                                                ิ
            และเพ  อเพ  ่�มป ระส ่ทธ ิภาพ  ในการดำาเน่นงานใหดยงข น   ด้วยความซ  ื�อส ต ย์ส ุจรต  โป รงใส  และมีจรรยาบรรณ
                  ่�
                                                                          ั
                                         ำ
            พ  ร้อมทั�งไดกาหนดข ั�นต อนการดาเน่นงานที�รัดกุม   โดยกากับด่แลการดาเน่นงานให้เป ็นไป ต ามวส ัยทัศน์
                        ำ
                       ้
                                                                                                   ิ
                                                                               ำ
                                                                   ำ
            เพ  อส นับส นุนให้บริษ ัทฯ บรรลุวัต ถป ระส งค์ พ  ันธ กจ   และพ  ันธ ก่จรวมทั�งกลยุทธ ์ Greener & Smarter พ  ร้อมทั�ง
                                          ุ
              ่�
                                                       ่
                       ำ
                              ้
                               �
            และกลยุทธ ทีกาหนดไวทีมุ�งส การส ร้างการเต ่บโต ทางธ ุรก่จ   ส �งเส ริมให้องค์กรมส ภาพ  แวดล้อมการควบคุมภายในทีด  ี
                     ์
                      �
                                  ่�
                                                                                                         �
                                                                             ี
                                                               ี
            เส ริมความแข ็งแกร�ง เต รียมความพ  ร้อมเพ  อคว้าโอกาส    มป ระส ่ทธ ิภาพ  และป ระส ่ทธ ิผล ช�วยให้องค์กรส ามารถ
                                              ่�
            ทางธ ุรก่จใหม�ๆ (New S-Curve) และเข ้าส การดาเน่นธ ุรก่จ  ดาเน่นงานให้เป ็นไป ต ามเป ้าหมายอย�างยั�งย่นโดยมีระบบ
                                            ่�
                                                ำ
                                                               ำ
            ในทศวรรษ ที� 5 อย�างมั�นคงและยั�งย่น              การควบคุมภายในที�เพ  ียงพ  อและเหมาะส ม ดังนี�
            282
   279   280   281   282   283   284   285   286   287   288   289