Page 285 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$#%!&'()#!*+,-%.-!"#/0"12*23"2 !"#!$"!%&'()*!+,!"# !"##4'#&356"789!:&3<&3<&79-

�
ในป ี 2566 บริษ ัทฯ มีการป รับผังโครงส ร้างองค์กรทีส อดคล้อง การบริหารจัดการในทุกระดับ มีการรายงานความก้าวหน้า
ำ
กับการเต ่บโต และท่ศทางธ ุรก่จ พ ร้อมทั�งส ร้างและพ ัฒนาผ่้นา ข องการบริหารจัดการในทุกด้าน และรายงานส ถานการณ ์
่�
ี
�
�
ำ
ทีมทักษ ะทีจาเป ็นและมีความพ ร้อมและเพ ียงพ อ การเป ล�ยนแป ลงต �างๆ เพ อคาดการณ์เศรษ ฐ ก่จและแนวโน้ม
ี
่�
�
้
ต อการเต ่บโต ในอนาคต ทั�งในแง�ข องการบริหารงาน การใชพ ลังงาน เพ อป ระกอบการต ัดส ่นใจและเป ็นข ้อม่ล
และการกากับด่แลก่จการในป ระเทศต �างๆ ให้ม ี ในการพ ่จารณาแนวทางการดาเน่นธ ุรก่จในอนาคต
ำ
ำ
ความเหมาะส ม มีการกาหนดข อบเข ต อานาจหน้าที � ซ �งครอบคลุมความเส ี�ยงด้านกลยุทธ ์การลงทุน การป ฏ ่บต ่งาน
ำ
้
ำ
ั
์
อ ย� าง ชัดเจน โด ยคณะกรรมการบ ริษ ัทฯ การเงิน เทคโนโลยีส ารส นเทศ ภัยทางไซ เบอร์ การทุจรต คอรรัป ชัน
ิ
�
ั
ำ
์
ำ
่�
ทาหน้าที�ในการกากับด่แลก่จการเพ อป ระโยชนข องผ่้ม ี ความเส ี�ยงต อชื�อเส ียงองค์กร การป ฏ ่บต ่ต ามกฎหมาย รวมถึง
ำ
ส �วนได้เส ีย ส �วนฝ ่ายบริหารกาหนดท่ศทางและกลยุทธ ์ ความเส ี�ยงเกี�ยวกับการไม�ป ฏ ่บต ่ต าม พ .ร.บ. คมครองข ้อม่ล
ุ้
ั
้
ี
ำ
�
การดาเน่นงานใหส ามารถแข งข ันได้อย�างมป ระส ่ทธ ิภาพ ส �วนบุคคล (Personal Data Protection Act: PDPA)
ั
ำ
ำ
ุ
โดยมีการกาหนดอานาจอนมต ่ที�เหมาะส มต ั�งแต � พ ร้อมทั�งกำาหนดมาต รการรองรับไว้ในแผนงานระยะส ั�น
ั
์
คณะกรรมการบริษ ัทลงมาถึงผ่้ป ฏ ่บต ่งาน (Delegation และแผนกลยุทธ ข ององค์กร โดยมีการรายงานส ถานการณ ์
of Authority: DOA) การป ฏ ่บต ่งานมีต ัวชี�วัดผลงาน การบริหารความเส ี�ยงต �อคณะกรรมการบริหารความเส ี�ยง
ั
ำ
(Key Performance Indicator: KPI) ทีชัดเจน ต ลอดจน คณะกรรมการส ่�งแวดล้อม ส ังคมและการกากับด่แลก่จการ
�
ำ
ส ร้างกลไกในการต รวจส อบและถ�วงดุล ทาใหมั�นใจได ้ (ESG) ผ�านการส อบทานจากคณะกรรมการต รวจส อบ
้
�
ำ
ว�าบริษ ัทฯ มีระบบการควบคุมภายในที�ส าคัญครอบคลุม และรายงานต อคณะกรรมการบริษ ัททุกไต รมาส
ทุกด้านมีการบริหารความเส ี�ยงทีรัดกุมและต อบส นองต �อ
�
ำ
ำ
ั
์
ั
ป ัจจัยเส ี�ยงส ำาคัญ มีการป ฏ ่บต ่ต ามกฎเกณฑ ที�เกี�ยวข ้อง บริษ ัทฯ ให้ความส าคัญกับป ระเด็นส าคัญที�เกี�ยวข ้องกบ
่�
�
่�
ำ
กับการดาเน่นงานได้อย�างมีป ระส ่ทธ ิภาพ ESG อย�างต อเนอง ควบคกับการวางแผนกลยุทธ ์และ
เต รียมความพ ร้อมเพ อรับม่อกับการเป ลี�ยนแป ลงข อง
่�
ำ
บริษ ัทฯ มุ�งมั�นดาเน่นธ ุรก่จด้วยความซ ื�อส ัต ย์ส ุจริต ส ถานการณ์โลก มีการป ระเม่นความเส ี�ยงระยะส ั�นและ
่�
และโป ร�งใส โดยยึดหลักการกากับด่แลก่จการทีดี มีจริยธ รรม ระยะยาว และเพ อเป ็นการป ล่กฝ ังวัฒนธ รรมบริหารความเส ี�ยง
ำ
�
ี
ี
้�
้
ำ
้
ิ
้
ทางธ ุรก่จ และมุ�งหวังใหผ่้คนมคุณภาพ ชีวต ที�ดข น เข ้าถึง บริษ ัทฯ ไดส นับส นุนใหกาหนดหัวข ้อความเส ี�ยงไว ้
โซ ล่ชันพ ลังงานทีดทีส ุด ส ร้างคุณค�าที�ยั�งย่นแก�ผ่้มี ในการป ระชุมหลัก กาหนดให้การบริหารความเส ี�ยงเป ็น
ี
ำ
�
�
่�
ำ
ส �วนได้เส ียทุกกลุ�ม ต ลอดจนเป ็นหนึ�งในส �วนส าคัญในการ หลักส ่ต รการฝ ึกอบรม และมีการจัดทาส อและก่จกรรมต �าง ๆ
ำ
้�
ส ร้างส รรค์โลกในอนาคต ให้ดข น ส �งเส ริมให้พ นักงานทุกคน เพ อส �งเส ริมให้พ นักงานทุกระดับในองค์กรได้เข ้าใจ
่�
ี
นำาวัฒนธ รรมองค์กร “บ้านป ่ ฮาร์ท (Banpu Heart)” มาป ฏ ่บัต ่ การบริหารความเส ี�ยง
ำ
่�
ั
อย�างจริงจง เพ อนาพ าให้บริษ ัทฯ ก้าวไป ข ้างหน้าอย�างมั�นคง
ั
และยั�งย่นต ามหลัก ESG พ ร้อมมุ�งส ่�การเป ็นผ่้นำาด้านพ ลังงาน นอกจากนี�ภายใต ้ความเส ี�ยงจากภาวะส งครามรส เซ ีย - ย่เครน
ที�หลากหลายในระดับนานาชาต ่ (International Versatile ความข ัดแย้งระหว�างอ่ส ราเอล - ฮามาส ความไม�ส มดุล
ุ
ุ
Energy Provider) รวมถึงมีนโยบายและแนวป ฏ ่บต ่เกี�ยว ข องอป ส งค์และอป ทานพ ลังงาน การเป ลี�ยนแป ลงกฎระเบียบ
ั
ิ
ั
ี
กับการต �อต ้านการทุจรต คอรรป ชัน และมช�องทางรับเรื�อง และข ้อบังคับ แนวโน้มการพ ัฒนาและการเป ลี�ยนแป ลง
์
ร้องเรียนหรือข ้อม่ลเกี�ยวกับการทุจริต (Whistleblower) เทคโนโลยีข องโลกที�เป ็นไป อย�างรวดเร็ว ความคาดหวัง
่�
้�
ี
ำ
ั
มีการจัดทาแนวป ฏ ่บต ่เรื�องการให้-รับข องข วัญ การเลี�ยงรับรอง ข องนักลงทุนและผ่้มส �วนได้เส ียที�เพ มข น บริษ ัทฯ ยังได ้
ำ
้
่�
หรือป ระโยชน์อนใดที�ส อดคล้องกับนโยบายต �อต ้าน ทบทวนท่ศทางและกลยุทธ ์การดาเน่นธ ุรก่จใหส อดคล้อง
์
ั
การทุจริต คอร์รป ชัน กับส ถานการณที�เป ลี�ยนแป ลง มีความย่ดหยุ�นและคล�องต ัว
่�
่�
เพ อการส �งมอบอนาคต พ ลังงานเพ อความยั�งย่น (Smarter
2. '("$"9@:/7D(:@!23E6 Energy for Sustainability) และส ามารถเผชิญความท้าทาย
*
�
�
บริษ ัทฯ ให้ความส าคัญกับการบริหารความเส ี�ยงภายใต ้ ต าง ๆ พ ร้อมทั�งยกระดับข ีดความส ามารถในการแข งข ัน
ำ
่�
ั
การเป ล�ยนแป ลงจากป ัจจัยภายในและภายนอก มีการทบทวน ควบคไป กับการนำานวต กรรมและเทคโนโลยีมาใช้อย�างชาญ
ี
ท่ศทางและกลยุทธ ์การดาเน่นธ ุรก่จใหส อดคล้องกับ ฉลาด การรักษ าส ภาพ คล�องทางการเงิน การส ร้างรายได ้
้
ำ
�
่�
�
่
ส ถานการณ์ เพ �อเต รียมความพ ร้อมรับม่อต �อเหต ุการณ ์ และลดความเส ียงเพ อมุ�งเน้นการลงทุนในโครงการทีส ร้าง
้
�
ที�อาจส �งผลกระทบต อการดาเน่นก่จกรรมทุกระดับ โดยมีแผน กระแส เงินส ดไดทันที พ ร้อมทั�งลดค�าใช้จ�ายและบริหาร
ำ
้
บริหารความเส ี�ยง แผนรองรับการเป ลี�ยนแป ลงและความ จัดการกระแส เงินส ดใหมีเส ถียรภาพ เพ ่�อรับม่อกับความไม�
ไม�แน�นอนที�อาจจะเก่ดข ้�นในอนาคต มีกระบวนการป ระเม่น แน�นอนข องส ถานการณ์โลก
่�
ความเส ี�ยงจากส ถานการณ์ต �างๆ พ ร้อมทั�งต ่ดต ามส งที�อาจ
ำ
ส �งผลต �อการเป ลี�ยนแป ลงร่ป แบบการดาเน่นธ ุรก่จและ
283