Page 165 - คู่มือนิสิต ปีการศึกษา 2563
P. 165

154 | คู่มือนิสิตระดับปริญญาตรี วิทยาลัยสงฆ์ขอนแก่น
                  154                                        คู่มือนิสิตระดับปริญญาตรี ปีการศึกษา ๒๕๖๓



                  ๔๐๒ ๓๑๑         การบริหารการคลังส่วนท้องถิ่น                              ๓ (๓-๐-๖)

                                  (Local Fiscal Management)

                                  ศึกษาแนวคิดเกี่ยวกับระบบการเงินการคลังท้องถิ่น การบริหารรายได้
                                                                        ั
                  และรายจ่ายของหน่วยปกครองระดับท้องถิ่น ความสัมพนธ์ระหว่างระบบการคลังท้องถิ่น
                  กับรัฐบาลแห่งชาติ กระบวนการบริหารงบประมาณที่เน้นผลงานบริการสาธารณะและการ

                  พัฒนาท้องถิ่น ข้อจ ากัดและแนวทางการพัฒนาระบบการคลังของท้องถิ่น
                  ๔๐๒ ๓๑๒         การบริหารองค์กรภาครัฐ                                     ๓ (๓-๐-๖)

                                  (Government Organizations Management)
                                                                       ั
                                                                                                   ิ
                                                       ี
                                    ึ
                                  ศกษารายละเอยดเก่ยวกับทฤษฎี หลกการ และแนวคิดในการบรหาร
                                                 ี
                                                                                      ั
                                                                             ์
                                                                       ั
                                                                                              ์
                  องค์กรภาครัฐสมัยใหม่ ประกอบด้วยการวางแผน การจดองคกร การพฒนาองคกร มีการ
                                                                                                   ื่
                  สร้างแผนแม่แบบในการเปลี่ยนแปลง จะต้องมีการประเมินสถานการณ์ขององค์การเพอให้
                  เห็นช่องว่างของความแตกต่างระหว่างองค์การในปัจจุบัน กับองค์การที่ควรจะเป็นใน
                                           ้
                                                ี
                                                                   ็
                  อนาคต หลังจากนั้น จะตองมการวิเคราะห์จุดแขง จุดออน โอกาส และอปสรรคของ
                                                                          ่
                                                                                            ุ
                                                                          ั
                                                                                              ี
                                                                   ั
                                                                ั
                                                      ์
                  องค์การ เพอที่จะน าจุดแข็งขององคการมาผลกดนการพฒนาองค์การ โดยมกลไกการ
                             ื่
                  ควบคุมทิศทางที่แน่นอน โดยอาศัยหลักการ ดังนี้ ๑. ก าหนดเป้าหมาย (Goal Sating)
                                                                                            ั
                                                                                          ุ
                  ๒. ความเข้าใจในสถานการณ (Understand Relations) ๓. การปรบปรงสมพันธภาพ
                                               ์
                                                                                     ั
                  (Improving Relations) ๔. ให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วม ๕. การเชื่อมโยง (Linking)
                  ๔๐๒ ๓๑๓         จริยธรรมทางการบริหาร                                      ๓ (๓-๐-๖)
                                   (Administration Morality)
                                  ศกษาจริยธรรมทางการบรหารท่มมาตรฐานทางการสร้างระบบ กeกับ
                                                                    ี
                                    ึ
                                                            ิ
                                                                  ี
                  และตรวจสอบ ซึ่งค านึงถึงประโยชน์ที่จะเกิดขึ้นแก่องค์การ โดยนeพทธธรรมประกอบด้วย
                                                                                   ุ
                  หลกอิทธิบาท ๔ หลักพละ ๕ หลกสาราณยธรรม หลกพรหมวิหารธรรม และหลกธรรม
                                                  ั
                                                                      ั
                                                           ี
                     ั
                                                                                                ั
                  อื่นๆ มาใช้ในการพัฒนาจริยธรรมทางการบริหาร
                  ๔๐๒ ๓๑๔         ระเบียบวิธีวิจัยทางรัฐประศาสนศาสตร์                       ๓ (๓-๐-๖)
                                  (Research Methodology for Public Administration)
                                                                                                  ั
                                  ศึกษาระเบียบวิธีวิจัยทางรัฐประศาสนศาสตร์ ทั้งที่เป็นการวิจยเชิง
                  ปริมาณและการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยครอบคลุมถึงการสร้างแนวความคิด ประเด็นปัญหา
                  วัตถุประสงค์ การตั้งสมมติฐาน การสร้างขอบข่าย การประมวลผล การวิเคราะห์ข้อมูล
                  ตลอดจนการรายงานการวิจัย ทั้งนี้ ให้มีการฝึกหัดจัดท าโครงการวิจัยเสนอเป็นภาคปฏิบัติ
                  ด้วย
   160   161   162   163   164   165   166   167   168   169   170