Page 169 - คู่มือนิสิต ปีการศึกษา 2563

158 | คู่มือนิสิตระดับปริญญาตรี วิทยาลัยสงฆ์ขอนแก่น
158 คู่มือนิสิตระดับปริญญาตรี ปีการศึกษา ๒๕๖๓

การเป็นหุ้นส่วนในการพัฒนาสถานภาพทางการเมืองภายในประเทศภูมิภาคสังคมและการ

พัฒนาวัฒนธรรมสันติภาพและเสถียรภาพ เศรษฐกิจ การเมือง หลักความยุติธรรมและหลัก

นิติธรรมระหว่างประเทศในภูมิภาค และบทบาทของไทยในการเป็นส่วนหนึ่งของประชาคม
อาเซียน

๔๐๒ ๔๒๗ หลักการกระจายอ านาจกับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๓ (๓-๐-๖)

(The Principle of Decentralization to Local Governments)
่

ศึกษาประวัติ แนวคิดและสาระส าคัญของการถายโอนอานาจการ
ื่
ตัดสินใจทรัพยากร และภารกิจจากภาครัฐส่วนกลางให้แก่องค์กรอนใด ไม่ว่าจะเป็นองค์กร
ิ
ภาครัฐส่วนภูมิภาค องค์กรอสระ องค์กรท้องถิ่น องค์กรเอกชนโดยเฉพาะภาคประชาชน
ไปด าเนินการแทน ซึ่งการถ่ายโอนดังกล่าว อาจจะมีลักษณะเป็นการถ่ายโอนเฉพาะภารกิจ

ซึ่งเป็นการแบ่งภารกิจ ให้แก่องค์กรที่ได้รับการกระจายอ านาจด าเนินการ หรือ เป็นการ
ถ่ายโอนโดยยึดพื้นที่เป็นหลัก ซึ่งเป็นการแบ่งพื้นที่เป็นหน่วยงานย่อยในการด าเนินการ

๔๐๒ ๔๒๘ เทคนิคการบริหารทางรัฐประศาสนศาสตร์ ๓ (๓-๐-๖)
(Technical Management in Public Administration)

ศึกษาผลการวิจัยและแนวคิดใหม่ๆ ในการบริหาร การใช้เครื่องมือ

ั
้
สมัยใหม่ในการบริหารงานและการวิจัย วิธีการทางคณิตศาสตร์ที่น ามาใช้ในการแกปญหา
และการตัดสินใจ การวิเคราะห์เกี่ยวกับความรู้เบื้องต้นในการใช้คอมพวเตอร์เป็นเครื่องมือ
ิ
บริหาร และพุทธวิธีเพื่อการบริหารงานสมัยใหม่

๔๐๒ ๔๒๙ การวางแผนและการบริหารเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาท้องถิ่น ๓ (๓-๐-๖)
(Planning and Strategic Management for Local Development)

ิ
ึ
ศกษาความหมาย แนวคด และทฤษฎีเกี่ยวกับลักษณะที่ส าคัญของการ
จัดการเชิงกลยุทธ์ คือ การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือของนักบริหารในการบริหารงาน
ิ่
ื่
เพอตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมที่เพมขึ้น การบริหารเชิงกลยุทธ์จะ
เน้นและให้ความส าคัญต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Strategic decision making) ที่ไม่
ื่
เหมือนกับการตัดสินใจในลักษณะอน ๆ เพราะการบริหารเชิงกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับ
อนาคตในระยะยาวขององค์การทั้งหมด ซึ่งมีลักษณะดังนี้ คือ เป็นกระบวนการของการ
ื่
บริหารองค์การโดยรวม เป็นการบริหารที่เน้นการสร้างกลยุทธ์ เพอสร้างความได้เปรียบใน
การแข่งขันให้กับองค์การในระยะยาว เป็นการตัดสินใจที่อาศัยชั้นเชิง ไม่มีวิธีการที่

ั
ั
ส าเร็จรูป ต้องอาศัยความร่วมมือ พนธะผูกพน (Commitment) และทรัพยากรในองค์การ
มีทิศทางที่ชัดเจนต่อทางเลือกต่าง ๆ และแสดงให้ทุกคนในองค์การเข้าใจตรงกัน