Page 14 - L'immobilier au cœur - Alexandra François-Cuxac

L’iMMObiLiEr AU CœUr ......................................................................................................

Ainsi, ce métier que j’ai d’abord appris dans l’entreprise dans
les années 1990 puis comme chef d’entreprise dix ans plus
tard, n’a-t-il plus grand-chose à voir avec celui que je pratique
aujourd’hui, entourée d’une équipe pluridisciplinaire, dans un
marché bien plus concurrentiel qu’autrefois.

Le promoteur est progressivement devenu un professionnel :
il agit dans le cadre d’une organisation permanente – et toujours
en tant que personne morale, contrairement aux personnes phy-
siques, maîtres d’ouvrage occasionnels. Il est également devenu
un spécialiste aux multiples compétences, qu’il s’agisse de réa-
liser un immeuble d’habitation en zone urbaine dense ou à l’op-
posé un centre commercial en périphérie. Ces connaissances
sont nécessairement pointues dans les secteurs les plus divers.

Le promoteur est un maître d’ouvrage : il prend l’initiative
de réaliser un bâtiment qu’il destine à la vente, et il réunit
les financements nécessaires au projet tout en assumant le
risque. Initiateur et responsable de l’opération, il est celui pour
le compte duquel est édifié l’ouvrage. Un maître d’ouvrage n’est
pas nécessairement un promoteur mais un promoteur est néces-
sairement un maître d’ouvrage. C’est là ce qui fait sa différence
avec un maître d’œuvre.

Le promoteur professionnel est une personne morale : c’est-
à-dire une société privée, même si le terme de « promoteur »
désigne couramment le dirigeant lui-même. L’opération de pro-
motion peut être réalisée par la société de promotion elle-même
ou par une structure juridique ad hoc, généralement une société
civile immobilière (SCCV), société support du projet qui en définit
le cadre et en cloisonne les risques, qui est le maître d’ouvrage
de chaque programme immobilier. Les promoteurs nationaux,
souvent qualifiés d’« Entreprises Groupes », ont des structures
plus vastes et complexes, avec des filiales selon les régions ou
selon les activités immobilières du groupe : promotion de loge-
ments, de bureaux, de commerces mais aussi aménagement
foncier, transactions, gestion locative etc. La diversité de leurs
produits et la polyvalence de leurs équipes leur permettent de
répondre aux nouveaux besoins des villes et des élus : la mixité

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