Page 143 - FOR YOU ปีที่16 ฉบับที่41 เมษายน 2560
P. 143
มุมมองทำงธุรกิจ สร้างกาไร แต่มุ่งเน้นการทางานเพื่อ (Deploy) ซึ่งต้องมีกำรกำหนด
องค์การเภสัชกรรมเป็น สังคม มุ่งเน้นคุณภาพ ผลิตยาเพื่อ เป้ำหมำยหรือตัวชี้วัดเพื่อใช้ใน
รัฐวิสาหกิจในการกากับดูแล ประชาชนคนไทยจานวนมากที่ยัง กำรประเมินประสิทธิผล หลังจำก
ของรัฐมนตรีว่าการกระทรวง ต้องพึ่งพาระบบสาธารณสุขมูลฐาน นั้นนำผลมำประเมินวิเครำะห์และ
สาธารณสุข เป็นหน่วยงานที่ก่อตั้ง ของประเทศ ดังนั้นการรักษาสมดุล นำไปปรับปรุง จะเกิดกำรเรียนรู้
โดยพระราชบัญญัติองค์การ ใน Balance Score Card ระหว่าง (Learning) และได้ประสิทธิผลที่ดี
เภสัชกรรม พ.ศ. 2509 ปัจจุบัน การมุ่งเน้นลูกค้า สังคม และการ ขึ้นเรื่อยๆ ทั้งนี้ต้องมีกำรบูรณำกำร
ครบรอบ 51 ปี มีภารกิจหลักใน บริหารจัดการภายในที่ดีเป็น กัน (Integration) ของกระบวนกำร
การผลิตยาและเวชภัณฑ์ สนับสนุน กระบวนการการพัฒนาเรียนรู้ จะ หรือระบบงำนต่ำงๆ ซึ่งหลักการ
งานสาธารณสุขของประเทศ จัดอยู่ ทาให้องค์กรอยู่ได้อย่างยั่งยืน ซึ่ง ดังกล่าวใช้ได้กับการทางานในทุก
ในกลุ่มรัฐวิสาหกิจประเภทบริการ องค์การเภสัชกรรมในปี 2559 มี ระดับ ทุกขนาดองค์กร
สังคม และเทคโนโลยี องค์การ ผลประกอบการรวมกว่า 15,000 สาหรับระบบต่างๆ ของ
เภสัชกรรมจึงไม่ใช่รัฐวิสาหกิจเพื่อ ล้านบาท และมีรายได้เติบโตขึ้น องค์กรที่ต้องมีการบูรณาการกัน
การค้าหากาไรให้แก่รัฐ แต่เป็น ทุกปี เริ่มตั้งแต่กระบวนการนาองค์กร
องค์กรเพื่อสังคม สนับสนุนระบบ ของผู้บริหารระดับสูงที่ต้องมี
งานสาธารณสุข เพื่อให้ประชาชน วิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ มีกระบวนการในการ
ไทยสามารถเข้าถึงยาและเวชภัณฑ์ เป็นหนึ่งในผู้นาในการ ถ่ายทอดและสื่อสารที่ดี มีกระบวน
ที่จาเป็นได้อย่างทั่วถึงและในราคา บริหารจัดการองค์กร แสวงหา การในการกาหนดยุทธศาสตร์และ
ที่เป็นธรรม จนสามารถสรุปได้ว่า ความรู้ พัฒนาต่อยอดสิ่งใหม่ เป้าหมายในการทางาน โดยมุ่งเน้น
องค์กำรเภสัชกรรมมีพันธกิจใน ความต้องการและความคาดหวัง
เรื่อง ถ่วงดุลรำคำ จัดหำยำจำเป็น หลักกำรบริหำรธุรกิจ ของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เน้นควำมมั่นคง ส่งรำยได้ให้รัฐ ซึ่ง หลักการบริหารธุรกิจที่ดี ทั้งนี้สินค้าและบริการที่เป็นระบบ
ส่งเสริมและสอดคล้องกับนโยบำย ซึ่งนามาเป็นหลักในการทางาน งานหลักขององค์กรต้องมีความ
ประเทศไทย 4.0 ในเรื่อง มั่นคง คือ บริหารตามแนวทางในระบบ เป็นระบบและปรับปรุงพัฒนาอยู่
มั่งคั่ง ยั่งยืน การประเมินผล SEPA (State สม่าเสมอ ให้เกิดนวัตกรรมทั้งใน
การเข้าทางานที่หน่วยงาน Enterprise Performance Ap- เรื่องสินค้าและกระบวนการทางาน
ภาครัฐที่ไม่มุ่งหวังกาไร แต่ต้อง praisal) ซึ่งมีหลักการว่า เรำต้อง นอกจากนี้การพัฒนาบุคลากรและ
เลี้ยงตัวเองได้เช่นนี้ จึงหล่อหลอม ทำงำนเชิงระบบ มีแนวทำงหรือ ระบบสารสนเทศองค์กรก็เป็นสิ่งที่
แนวคิดและมุมมองทางธุรกิจที่ กระบวนกำรที่ดี (Approach) และ จาเป็นและขาดไม่ได้
ไม่เน้นการทางานในเชิงพาณิชย์ นำไปปฏิบัติอย่ำงทั่วถึง สม่ำเสมอ
