Page 14 - SRT RP_Final Report_221107
P. 14
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
รูปภาพ 130: การวิเคราะห์ความสามารถพิเศษองค์กร (CORE COMPETENCY: CC) ประเมินผ่านเครื่องมือ VRIO ......................... 301
รูปภาพ 131: ภาพแสดงผลการวิเคราะห์ความสามารถพิเศษองค์กร (CORE COMPETENCY: CC) .................................................. 302
รูปภาพ 132: ภาพแสดงการกำหนดวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ (STRATEGIC OBJECTIVE) และเป้าประสงค์ ของการรถไฟฯ ....... 303
รูปภาพ 133: ภาพแสดงภาพรวมตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ (STRATEGIC POSITIONING) และเป้าหมายในแต่ละระยะของการรถไฟฯ
......................................................................................................................................................................................... 305
รูปภาพ 134: ภาพแสดงความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ (STRATEGIC OBJECTIVE) กับตำแหน่งทางยุทธศาสตร์
(STRATEGIC POSITIONING) ................................................................................................................................................... 306
รูปภาพ 135: ภาพแสดงความเชื่อมโยง สมดุล และสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ กับองค์ประกอบที่สำคัญ .... 307
รูปภาพ 136: ภาพแสดงความเชื่อมโยงและสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์กับองค์ประกอบที่สำคัญต่าง ๆ
(STRATEGIC OBJECTIVE 1) ................................................................................................................................................... 308
รูปภาพ 137: ภาพแสดงความเชื่อมโยงและสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์กับองค์ประกอบที่สำคัญต่าง ๆ
(STRATEGIC OBJECTIVE 2) ................................................................................................................................................... 309
รูปภาพ 138: ภาพแสดงความเชื่อมโยงและสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์กับองค์ประกอบที่สำคัญต่าง ๆ
(STRATEGIC OBJECTIVE 3) ................................................................................................................................................... 310
รูปภาพ 139: ภาพแสดงระบบงาน (WORK SYSTEM) กระบวนการทำงาน (WORK PROCESS) ของการรถไฟฯ ในปัจจุบัน .............. 311
รูปภาพ 140: ภาพแสดงระบบงานเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์การฟื้นฟูของการรถไฟฯ สำหรับช่วงปี พ.ศ. 2566 – 2570 ........... 312
รูปภาพ 140: ภาพแสดงภาพรวมจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT ANALYSIS) ของการรถไฟฯ ............................. 314
จากจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT ANALYSIS) ของการรถไฟฯ สามารถนำมาวิเคราะห์ต่อยอดในการกำหนดกล
ยุทธ์ระดับองค์กร ได้ดังภาพรูปภาพ 141: ภาพแสดงการวิเคราะห์กลยุทธ์ระดับองค์กรของการรถไฟฯ ด้วยเครื่องมือ TOWS
MATRIX .............................................................................................................................................................................. 314
รูปภาพ 142: ภาพแสดงภาพรวมยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การฟื้นฟูของการรถไฟฯ ..................................................................... 319
รูปภาพ 143: ภาพแสดงรายละเอียดของกลยุทธ์การฟื้นฟูทั้ง 18 กลยุทธ์สำคัญ ......................................................................... 324
รูปภาพ 144: ภาพแสดงภาพรวมแผนงานภายใต้กลยุทธ์และยุทธศาสตร์................................................................................... 333
์
รูปภาพ 145: ภาพแสดงความสัมพันธ์ระหว่างยุทธศาสตร์และกลยุทธ กับ ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ และวัตถุประสงค์เชิง
ยุทธศาสตร์ขององค์กร ...................................................................................................................................................... 335
์
รูปภาพ 146: ภาพแสดงความเชื่อมโยงของกลยุทธ (STRATEGY MAP) .......................................................................................... 337
รูปภาพ 147: ภาพแสดงตัวชี้วัดระดับกลยุทธ์ของแผนวิสาหกิจปี 2566 – 2570 ........................................................................ 341
รูปภาพ 148: ภาพแสดงวิธีการคำนวณมูลค่าของโครงการร่วมลงทุน ......................................................................................... 380
รูปภาพ 149: ภาพแสดงขั้นตอนการเสนอโครงการที่มีมูลค่าตั้งแต่ 5,000 ล้านบาทขึ้นไป .......................................................... 381
รูปภาพ 150: ภาพแสดงขั้นตอนการคัดเลือกเอกชน ของโครงการที่มีมูลค่าตั้งแต่ 5,000 ล้านบาทขึ้นไป ................................... 381
รูปภาพ 151: ภาพแสดงขั้นตอนการเสนอโครงการที่มีมูลค่าต่ำกว่า 5,000 ล้านบาท ................................................................. 382
รูปภาพ 152: ภาพแสดงขนตอนการคัดเลือกเอกชน ของโครงการที่มีมูลค่าต่ำกว่า 5,000 ล้านบาท .......................................... 383
ั้
14
