Page 18 - SRT RP_Final Report_221107

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)

การรถไฟแห่งประเทศไทย อาทิ แผนยุทธศาสตร์ชาติระยะ 20 ปี ยุทธศาสตร์การพัฒนา

โครงสร้างพื้นฐานด้านการคมนาคมขนส่งของไทย เป็นต้น

3.1.2 ศึกษาทบทวนแผนงานและ/หรือผลการศึกษาด้านแผนยุทธศาสตร์ แผนธุรกิจ รวมถึง

โครงการลงทุนสำคัญของการรถไฟฯ ที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบันและที่จะเกิดขึ้นระหว่าง

ั
ปี พ.ศ. 2565 – 2570 และแผนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เพอให้เกิดความเข้าใจในทิศทางการพฒนา
ื่
ประเทศและการพัฒนาการรถไฟฯ โดยใช้ข้อมูลเหล่านี้เป็นข้อมูลพื้นฐาน (Baseline Data)

ในการวิเคราะห์

3.1.3 ศึกษาและทบทวนแผนวิสาหกิจการรถไฟแห่งประเทศไทย ปี พ.ศ. 2560 – 2564

เพื่อจัดทำแผนวิสาหกิจการรถไฟแห่งประเทศไทย ปี พ.ศ. 2560 – 2565 และแผนปฏิบัติการ

ประจำปี 2565

TOR ข้อ 3.2) ศึกษาวิเคราะห์ด้านกลยุทธ์

ที่ปรึกษาจะดำเนินการศึกษาและวิเคราะห์สถานะของการรถไฟฯ ในปัจจุบันเพื่อวางแผน

กลยุทธ์ โดยเริ่มจากการศึกษาในหัวข้อต่าง ๆ ดังต่อไปนี้

3.2.1 รวบรวม ศึกษาและกำหนดเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ปัจจัยนำเข้า พร้อมทั้งวิเคราะห์
ปัจจัยนำเข้าในการวางแผนยุทธศาสตร์ ประกอบด้วย สัญญาณบ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

ความนิยมของลูกค้าและตลาด ปัจจัยขับเคลื่อนความยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่มี

ผลกระทบต่อการรถไฟฯ และความเสี่ยงต่าง ๆ เป็นต้น

3.2.2 การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค (SWOT Analysis) ที่เหมาะสมของ
การรถไฟฯ พร้อมข้อมูลประกอบ (Fact based) และข้อมูลคู่เทียบที่ชัดเจน

3.2.3 นำผลการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค (SWOT Analysis) มาวิเคราะห์

เพื่อกำหนดประเด็นความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Challenge) และความได้เปรียบ

เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Advantage) รวมทั้งกำหนดเครื่องมือหรือกระบวนการที่ใช้ใน
การวิเคราะห์หาความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Challenge) และความได้เปรียบ

เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Advantage)

ิ
3.2.4 กำหนดเกณฑ์ในการพิจารณาความสามารถพเศษขององค์กร (Core Competency)
พร้อมทั้งวิเคราะห์และระบุความสามารถพิเศษขององค์กร

18