Page 289 - SRT RP_Final Report_221107

รายงานฉบบสมบูรณ์ (Final Report)
ั

6) รายจ่ายในการบริหาร

• สรุปภาพรวมการวิเคราะห์ Scenario Planning ของแต่ละสถานการณ์

ตาราง 14: ตารางแสดง Scenario Planning แต่ละสถานการณ์

Bast case Base case Worst case

อธิบาย อ้างอิงตามกรอบงบประมาณ ด้านรายได้: ปรับจากประมาณ ด้านรายได้: ปรับจากประมาณ
การ Bes
รายได้และค่าใช้จ่าย t Case ในหัวข้อ การ Best Case ในหัวข้อ

ปี พ.ศ. 2564 – 2572 • รายได้โดยสาร ลดลง 20% • รายได้โดยสาร ลดลง 40%
ที่นำเสนอต่อ คค และ สศช
เรียบร้อยแล้ว • รายได้สินค้า ลดลง 20% • รายได้สินค้า ลดลง 40%

• รายได้สายสีแดง ลดลง 40% • รายได้สายสีแดง ลดลง 80%

• รายได้จากการบริหาร • รายได้จากการบริหาร

ทรัพย์สิน: ทรัพย์สิน:
% ที่สามารถทำได้ตาม % ที่สามารถทำได้ตาม

ประมาณการ¹ ประมาณการ¹

– 2566: 50% – 2566: 45%

– 2567 – 2568: 35% – 2567 – 2568: 30%

– 2569 – 2570: 40% – 2569 – 2570: 35%

• ค่าใช้จ่ายในการเดินรถ

สายสีแดง:

คำนวณจากสัดส่วน
ค่าใช้จ่าย/รายได้สายสีแดง

เฉลี่ยจากประมาณการ Best

Case ปี พ.ศ. 2565 – 2572

• ค่าใช้จ่ายการบำรุงรักษา • ค่าใช้จ่ายการบำรุงรักษารถ

รถจักรและล้อเลื่อน จักรและล้อเลื่อนและรายจ่าย
และรายจ่ายในการเดินรถ: ในการเดินรถ:

คำนวณจาก สัดส่วน คำนวณจาก สัดส่วน

260