Page 400 - SRT RP_Final Report_221107
P. 400
รายงานฉบบสมบูรณ์ (Final Report)
ั
o การบริหารจัดการโครงการรถไฟสายสีแดงและรถไฟความเร็วสูง ประกอบไปด้วยแผนงานภายใต้
กลยุทธ์ 2.6 บริหารโครงการรถไฟฟ้าสายสีแดงและรถไฟความเร็วสูงอย่างมีประสิทธิภาพ
o การปรับรูปแบบธุรกิจสู่ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มระบบราง ประกอบไปด้วยแผนงานภายใต้กลยุทธ์
3.1 ต่อยอดโครงสร้างพื้นฐาน เพื่อให้บริการแพลตฟอร์มระบบราง
• ด้านลูกค้า (Customer) ซึ่งมีความสอดคล้องและเชื่อมโยงกับ Strategic Objectives 2 ด้าน ได้แก่
1) การยกระดับคุณภาพการบริการขนส่งสินค้าและหีบห่อวัตถุ และ 2) การเพิ่มขีดความสามารถในการ
เป็น Platform การเชื่อมต่อระบบราง โดยจะพิจารณาในด้านต่าง ๆ ดังนี้
o การพัฒนาด้านความตรงต่อเวลาและความต่อเนื่องของการเชื่อมต่อระบบราง ประกอบไปด้วย
แผนงานภายใต้กลยุทธ์ 1.1 พัฒนาโครงข่ายทางรถไฟ เพื่อเพิ่มความสามารถด้านบริการและ
รองรับการคมนาคมขนส่ง
o การเพมศักยภาพและคุณภาพของทรัพยากรในการให้บริการ ประกอบไปด้วยแผนงานภายใต้
ิ่
กลยุทธ์ 1.2 บริหารการจัดหาและซ่อมบำรุงรถจักรและล้อเลื่อน เพื่อลดต้นทุนการแข่งขัน และ
2.7 พัฒนาบริการและบริหารต้นทุน PSO ให้เหมาะสม
o การเพิ่มศักยภาพการบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก ประกอบไปด้วยแผนงานภายใต้กลยุทธ์
2.5 พัฒนาคุณภาพการบริการโดยสารและสินค้า และ 2.7 พัฒนาบริการและบริหารต้นทุน PSO
ให้เหมาะสม
• ด้านการเงิน (Finance) ซึ่งมีความสอดคล้องและเชื่อมโยงกับ Strategic Objectives ทั้ง 3 ด้าน ได้แก่
1) การยกระดับคุณภาพการบริการขนส่งสินค้าและหีบห่อวัตถุ 2) การเพิ่มขีดความสามารถในการเป็น
Platform การเชื่อมต่อระบบราง และ 3) การต่อยอดทรัพย์สินขององค์กรเพอพัฒนาสู่ความยั่งยืน โดยจะ
ื่
พิจารณาในด้านต่าง ๆ ดังนี้
o การเพิ่มรายได้จากธุรกิจการขนส่งทางรางอย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบไปด้วยแผนงานภายใต้
กลยุทธ์ 2.1 ขยายการขนส่งสินค้าในอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพ, 2.2 บริหารจัดการขบวนรถ
โดยสารเพื่อลดการขาดทุน, 2.3 พัฒนาขบวนรถท่องเที่ยวเพื่อสร้างรายได้ และ 2.4 ขยาย
พันธมิตรการขนส่งหีบห่อวัตถุ (Parcel)
339
