Page 15 - โครงการแชมพูสมุนไพร
P. 15

4






                                ิ
                       2.  แนวคดการวิเคราะห์การตลาดแบบการจัดองค์กรอุตสาหกรรม
                              การวิเคราะห์การตลาด เป็นการวิเคราะห์สภาวการณ์โอกาส และกลยุทธ์ทางการตลาด โดย

                       พิจารณาถึงตลาดตามเป้าหมาย ขนาดของตลาด และส่วนประสมทางการตลาดตลอดจน

                       สภาพแวดล้อมต่าง ๆ ในการดำเนินธุรกิจ การศึกษาสภาวะแวดล้อมทางอุตสาหกรรม (Industry
                       Environment Analysis) เป็นการศึกษาปัจจัยหรือตัวแปรต่าง ๆที่มีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับการ

                       ดำเนินการของธุรกิจ ได้แก่ การแข่งขันระหว่างคู่แข่งภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน อำนาจต่อรองจาก

                       ผู้ขายสินค้า อำนาจต่อรองของลูกค้าภัยคุกคามจากสินค้าทดแทน และภัยคุกคามจากผู้แข่งขันหน้า

                       ใหม่ในอุตสาหกรรมที่ธุรกิจดำเนินอยู่ ซึ่งการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วย
                              2.1  จุดแข็ง (Strengths) หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง (ข้อได้เปรียบ) เป็นผลมาจากปัจจัย
                                     ี่
                                                                         ุ
                       ภายใน เป็นข้อดีทเกิดจากสภาพแวดล้อมภายในบริษัท เช่น จดแข็งด้านการเงิน และข้อได้เปรียบด้าน
                       การผลิต และด้านทรัพยากรบุคคล โดยบริษัทจะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนดกลยุทธ์

                       การตลาด
                              2.2  จุดอ่อน (Weaknesses) หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน ข้อเสียเปรียบเป็นผลมาจาก

                       ปัจจัยภายใน เป็นปัญหาหรือข้อบกพร่องที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต่าง ๆ ของบริษัท เช่น การ
                                                                                                       ้
                                            ิ
                       ขาดเงินทุน นโยบายและทศทาง การบริการที่ไม่แน่นอน หรือบุคลากรที่ไม่มีคุณภาพ ซึ่งบริษัทจะตอง
                       หาวิธีในการปรับปรุงให้ดีขึ้นหรือขจัดให้หมดไปอันจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัท
                              2.3  โอกาส (Opportunities) หมายถึง เกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นผลจากการท ี่
                       สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทเอื้อประโยชน์ หรือส่งเสริมการดำเนินงานของบริษัท โอกาส

                       แตกต่างจากจดแข็งตรงที่โอกาสเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก แตจุดแข็งเป็นผลมาจาก
                                  ุ
                                                                                   ่
                       สภาพแวดล้อมภายใน ผู้ประกอบการที่ดจะต้องแสวงหาโอกาสอยู่เสมอ โดยการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม
                                                        ี
                       ภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ตลอดเวลา เช่น เศรษฐกิจ สังคม การเมือง เทคโนโลยีและการ
                       แข่งขันในตลาด และใชประโยชน์จากโอกาสนั้น
                                          ้
                                                                                          ี่
                              2.4  อุปสรรค (Threats) หมายถึง เกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นข้อจำกัดทเกิดจาก
                                            ี่
                                                                                            ี่
                       สภาพแวดล้อมภายนอกทส่งผลเสียต่อธุรกิจ เช่น ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น อัตราดอกเบี้ยทสูงขึ้น สภาพ
                       เศรษฐกิจที่ชะลอตัว ผู้ประกอบการจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ทางการตลาดให้สอดคล้อง และพยายาม
                                         ี่
                       ขจัดอุปสรรคต่าง ๆ ทเกิดขึ้นให้ได  ้

                                ิ
                       3.  แนวคดเกี่ยวกับการขอรับรองมาตรฐานผลิตภัณฑ์ชุมชน
                              3.1  การรับรองคุณภาพผลตภัณฑ์ชุมชน หมายถึง การให้การรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์
                                                    ิ
                       ชุมชนของผู้ผลิตในชุมชน ที่เกิดการรวมกลุ่มกันประกอบกิจกรรมใดกิจกรรมหนึ่งทั้งที่จดทะเบียน

                       อย่างเป็นทางการ หรือที่ไม่มีการจดทะเบียนเป็นการรวมกลุ่มเองโดยธรรมชาติ หรือชุมชนในโครงการ
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20