Page 24 - ระดับกลยุทธ์
P. 24
24
่
Merger (การควบกิจการ) บางครั้งในสภาวะเศรษฐกิจทีก าลังรุ่งเรือง หลายๆ
่
บริษัทเลือกทีจะขยายกิจการโดยวิธีการควบกิจการ (Merger) วิธีการควบกิจการ
นเกิดขึนจากการทีสองบริษัทหรือมากกว่าก็ได้ทีมีประเภทธุรกิจและลักษณะการ
ี
้
่
้
่
่
ิ
็
ด าเนนงานทีคล้ายคลึงกันหรือมีขนาดใกล้เคียงกัน มารวมกิจการเปนกิจการ
ิ
่
เดียวกัน ดังนั้นบริษัททีท าการควบกิจการกันแล้วจึงต้องด าเนนการภายใต้การใช้
่
ประโยชนร่วมกันหรือการแลกเปลียนถ่ายโอนเรืองทรัพยากรตางๆ ต่อกัน โดยมี
์
่
่
จุดมุ่งหมายหลักก็เพือให้ได้มาซึงพลังอ านาจทางการแข่งขันในตลาดนั่นเอง
่
่
่
เหตผลโดยรวมแล้ว การควบกิจการเกิดขึนบนพืนฐานของความเชื่อทีว่า การ
้
ุ
้
รวมกันย่อมก่อให้เกิดพลังแห่งความสามัคคี อันจะนามาซึงข้อได้เปรียบหลายๆ
่
ด้าน และการท างานร่วมกัน การรวมพลังกันย่อมท าให้กิจการสามารถสร้าง
ผลลัพธ์ทียิ่งใหญกว่า ผลการปฎิบัติงานจะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงกว่า
่
่
การด าเนนการทีต่างคนต่างท า โดยการควบกิจการ สามารถท าได้ทั้งแบบแนวดิ่ง
ิ
่
(Vertical Merger) และแนวราบ (Horizontal Merger) โดยทั่วไปแล้ว การควบ
้
กิจการทั้งสองแบบมักจะท าให้กิจการมีกฎระเบียบ ข้อบังคับทีดีขึน มีการประงาน
่
ิ
่
้
ทีดีขึนอันจะนาไปสูการลดต้นทุนการด าเนนงานในบางรายการได้ อย่างไรก็ตาม
่
้
การควบกิจการควรเกิดขึนเฉพาะกรณีทีผู้บริหารได้ท าการวิเคราะห์อย่าง
่
์
รอบคอบ และประมาณการว่าประโยชนทีเกิดขึนมีความคุ้มค่าเพียงพอ เพือ
่
่
้
่
่
้
ั
้
ปองกันปญหาตางๆ ทีอาจเกิดขึนได้ในอนาคตจากการควบรวมกิจการ
